到底是消费者崇洋，还是开发者媚外？
黄金周是个照妖镜，环球影城的门票秒光，投射出全国上万家本土主题公园的凄凄惨惨。
有人说，是本土主题公园照搬国外元素，形式单一，缺乏让消费者反复游玩的冲动。但不是有大佬豪言，十四亿中国人十分之一来一趟，我都是世界第一吗？
有人说，本土主题公园的IP打造能力不行、创意能力不行，没什么自己的东西。但他们不是也都斥巨资引进海外顶级制作和管理团队吗？
还有关于本土主题公园照抄海外、缺乏本土文化挖掘；持续运营能力不足、资金链短缺；辐射能力不够、恶性竞争惨烈；盈利模式单一、难于复制推广等等不同的诊断，可惜把脉的多，能治病的少，少数治了治还把项目治死了。
要我说，本土主题公园的问题只有一条：干主题公园的开发商们，你们扪心自问，你们干得是主题公园吗？
中国的主题公园九成九都是标准的房地产项目，这从干主题公园的运营主体绝大多数都是开发商就能看明白，而那些国际知名的主题公园品牌，可有开发商的附庸？
而开发商做的主题公园项目，且不说是否有挂羊头卖狗肉之嫌，但大体都是勾地、融资、变现的模式，而变现方式从未有过长期持有运营的，都是住宅高周转变现。
这种项目开发模式，注定只会出现两种情况。
第一，附带的住宅项目卖得很好，资金快速回笼的。不要以为开发商会把回笼资金投入的主题公园的建设与运营上，他们会把资金用来勾下一块地。
第二，住宅项目卖得不好，开发商资金链愈发紧张，显然，更不会把资金用在主题公园上。
由开发商主导的开发模式，基本统治了近二十年主题公园市场，开发模式的近似、娱乐资源的匮乏、后续投入的乏力是常态，能与环球影城这种二十年磨一剑，只在主题公园主业上营利的企业竞争对抗，才是见了鬼！
