后疫情时代，随着文旅行业逐步复苏，休闲农庄、乡村旅游即将火爆，但，火爆的背后问题也将接踵而至，最大的问题之一就是休闲农庄缺人才。很多庄主都向我们抱怨过，没有专业的运营团队，人才流失大，到底为什么会造成这种局面呢？
农庄缺人的问题由来已久。究其原因，一是源于整个行业的市场化水平不高，很难在市场上找到的现成的运营管理人才；二是很多庄主是跨界而来，习惯用过往的经验和其他行业的方式来管理农庄，殊不知休闲农业有其自身的规律，这种情况下，往往是适得其反，人才流失率居高不下。
为解决这一问题，不少庄主寄希望于外部力量，希望通过引进职业经理人来弥补运营管理的短板，但外来的和尚未必好念经，水土不服的现象比比皆是
。还有的庄主，决定从内部培养，但由于理念和方法的问题，事倍功半，收效甚微。
那么，如何破解休闲农庄的人才困境?
首先，端正心态，做好自己。所谓“打铁还需自身硬”，自己不优秀，再好的人才也会流失掉。不少庄主缺乏对休闲农业行业的基本认知，依靠经验主义、拍脑袋决定，又不善于吸收学习新的知识、技能，请问这样的老板，谁愿意跟你?任何一个优秀的农庄，必定有一个优秀的老板，也许胜在专业，也许赢在胸怀，不管怎样，你需要做最好的自己。你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排!
其次，搞好利益分配。所谓“财散人聚”，这是一条简单而朴素的真理！也许你的农庄还在盈利的路上，暂时付不起那么高的薪酬，没有关系，重点是让员工看到希望，愿意和你一起去打拼。而要实现这一点，最好的办法，就是实行事业合伙人制，让员工成为某个板块或项目的合伙人，共担风险，共享收益，最大限度地发挥人的主动性和创造性。我们合作的几个农庄在这方面做的非常成功。
再次，塑造有趣文化。休闲农业作为三产融合的典型业态，需要塑造有趣文化。如果说优质的产品和体验项目是休闲农庄的立身之本，那么，有趣则是农庄的催化剂。农庄有文化、有故事、有趣味，游客才会源源不断，人才也会源源不断。做一个有内涵、有趣味的农庄，本身就是一面招牌，这也是吸引年轻人的杀手锏。如果能让人感觉有意义、有乐趣，何愁找不到合适的人才?
最后，也可以通过与厦门蓝天七彩专家团队合作，提升休闲农庄的特色产业链，增加6个以上的盈利点，提供专业有效的运营管理方案，系统培训专业人才，轻松解决人才困境，使庄主没有后顾之忧。
