现象级旅游案例大唐不夜城是如何炼成的？网红IP培育究竟有何秘诀？3月19日，华纳文化产业投资集团CEO、西部幸福产业研究院院长、大唐不夜城策划师、网红IP培育专家刘峰做客株洲市国资委青年人才训练营，为学员答疑解惑。
上午，刘峰以《都市夜游顶级文旅IP打造——以大唐不夜城为例》为题，分享了大唐不夜城的成功经验。株洲市国资委党委书记、主任吴晓光出席，市属企业专职国有产权代表，各有关子公司负责人，各企业文旅、项目投资、战略规划、资产管理等部门工作人员，以及训练营全体学员参加培训。
西安大唐不夜城作为近几年国内人流量最大、关注度最高的网红街区，不仅自身成为了现象级的旅游案例，吸引了社会各界人士到访打卡；也直接推动了西安旅游实现爆发式增长，助推西安成为“网红城市”。刘峰用大量的图片回顾了街区改造的全过程，系统梳理了顶层设计、策划规划、招商运营等各个关键环节背后操盘者的思考和探索。他指出，对于文旅项目而言，“内容”和“运营”同等重要——“好的内容即是流量，好的运营实现留量。”他也强调了“打通产业链”的重要性：“在网红经济下，谁能够打通产业链，持续产出有新意的内容，谁就将赢得主动权。大唐不夜城的成功离不开精准定位、文化策划、商业策划、IP设计、科技植入、创新更新、资源导入、网红培育、持续运营、政府支持。”而目前国内很多文旅项目投资方经常陷入“没做好内容就开始规划设计”或“永远追求创新但又害怕落地难”的误区。刘峰一针见血地指出：误区的核心是没有IP思维。
下午，刘峰和部分参训学员又马不停蹄地赶往攸县，走访了酒仙湖景区，与酒仙湖公司负责人进行交流。酒仙湖公司是株洲市城发集团和攸县人民政府以PPP模式共同组建的SPV公司，是酒埠江旅游区主要的开发商和运营商，拥有酒仙湖景区、宝宁景区等景区及旅游区内广告、交通线路的特许经营权。公司通过五年的持续运营，实现了“从0到1”的突破，同时也面临不小困惑：公司前期投资中基础设施所占比重较大，回报较慢、报表改善难度较大；湖泊型景区面临较大同质竞争，受政策影响产品落地有难度；旅游供给侧矛盾突出，优质产品、内容供给不足，IP属性不强等等。
刘峰结合自身丰富的文旅项目运作经验就相关疑问进行了解答。对于酒仙湖公司提出的将轻重资产进行剥离、引入战略投资者做强运营板块的设想，他表示思路完全可行并且必须走这条道路，同时公司应创新思路向政府方争取资源。
对于IP打造、内容生产方面也给予了诸多建议。他认为，景区可将攸女文化进行深度挖掘，以之为线索将景区各分散业态进行重新包装、串联。景区可以因地制宜地打造夜游产品，引入沉浸式演绎。他指出，酒仙湖景区在承载能力、区位资源等方面均具备良好的基础和发展潜力，既然目前一小时车程范围内没有百万级以上的龙头景区，那么景区自身就要努力成为龙头。
此次培训将公开授课与现场教学相结合，既拓宽了学员视野，也提升了学员解决实际问题的能力，效果显著，深受好评。
