旅游景区要健康良性的持续发展并且盈利，成本管控是关键。国内一家5A景区——河南洛阳的龙潭大峡谷，景区先天优势很好，不过高成本运营最终压垮了这家景区，负债3.5亿，最终宣告破产。景区综合性强，后期运营中，则需要通过信息化票务管理系统，通过数据化运营进行成本管控，节约成本，从而提升收益。那具体可以从哪些方面节约成本，这里举几个案例，供景区运营的朋友们参考。
景区投入智慧系统就是浪费成本？
当下还有不少传统景区运营者认为，景区投入智慧化管理系统纯粹浪费金钱，我的小景区，没什么产品线，景区也是几个人，投入智慧票务景区系统，完全浪费。但随着移动互联网普及，再加上疫情景区通过分时预约限流，不管规模多大的景区，都是适合投入景区智慧管理系统的，智慧景区包含了方方面面，景区完全可以根据规模和业态进行功能需求的选择，从而提升景区整体形象，运营管理更加规范。
二消项目投入需要谨慎
近几年，景区网红项目层出不穷，可以快速提升客流量和收入。不过景区需要根据游客需求和服务容量决定是否投入经营项目，这些项目能不能留住游客，能不能产生效益，评估安全可行性和后期的服务维护成本等，不能投就解决不投，绝对不能看其他景区投入了，看起来还不错，我景区也要跟风上一个。二消网红项目的注意事项，在往期内的文章有提高，大家可以关注我翻阅历史文章。
效益配置人员，减少非必要开支
景区开支有多大？每天开门迎客，安保环卫客服一样不能少，景区的产品和服务，需要一大帮子人维系正常运转。那不少景区会跟小游抱怨，我的管理费用真的太高了，其实这就是景区管理“过度管理”了，景区一定要务实才能有效节约管理成本。比如景区是否需要配置办公人员，配置多少，需要看景区整体经营需要；再比如景区采购仅储备满足当下经营的必要物资，提前计划，多批次购买，节省开支，对于景区而言丰富经验的采购经理通过比价采选是能够降低成本的，所以千万不要找个三姑六婆来当采购；另外小游建议景区在人员配置上可采取一专多能人员配置，加以培训和实操，就能成为景区特种兵，有效降低运营费用。
景区要盈利，就需要大幅度降低运营成本，做好成本管控，才能让景区良性稳健的健康发展，就跟家庭经营一样，条件不是特别壕，那一定是需要精打细算过日子，景区也是一样，收支平衡，别让成本掏空景区，最终走向破产或倒闭，或始终不盈利风险。
