如今,不少新兴文旅模式悄然兴起,成为大文旅行业里一股新兴力量。他们究竟做对了什么?抓住了怎样的机遇?国内文旅领军企业国艺中联科技集团董事长、文旅专家刘兵为我们从三个层面进行分享。
文旅专家刘兵:当前的文旅市场,危机、机遇与需求同在
目前,国内文旅行业有三个较为明显的趋势:
一、从需求侧来说,人们旺盛的旅游消费需求被压抑,其实旅游需求一直都在,急需被点燃、被释放。目前新兴的文旅模式也只是满足了其中的一部分,更大的消费潜力有待进一步被释放。
二、从供给侧来说,传统旅游模式始终挣扎在谷底,区域静态化管理,一直是无法逾越的屏障,目前90%左右的旅行社处于歇业状态,90%以上的旅游景区、酒店民宿、旅游出行、在线旅游服务商OTA陷入持续亏损境地。
三、供给侧改革已经在路上,主打短行程、近距离、高频次等特色的微旅游(轻旅游)模式兴起,诞生了一批独具特色、潮流有趣的文旅产品,填补了部分市场空白,成为文旅市场的新宠。
文旅专家刘兵:传统文旅遇冷,更轻更灵活的微旅游顺势而生
上面提到危机的背面是机遇,这个机遇我认为体现在两方面,一个是人们的旅游需求一直都在,有需求就有市场、有机会。另一方面,危机也给了人们一次重新审视自我的机会,会淘汰一些相对落后、运作不够规范的小商家,有利于行业自我净化,让真正有实力、足够对抗风险的玩家笑到最后。
目前,传统大修大建的旅游景区和度假区等重资产、大体量模式,自我更新慢,应对市场变化显得尾大不掉,不够灵活,抗风险能力弱。尤其是在疫情常态化的形势下,遭受的冲击力更明显,已经不再被各路资本看好。
而像主打微旅游模式的“不夜城”,更加灵活、轻便、易复制,属于轻资产、小体量的新型业态,能够根据市场潮流趋势的演进与游客需求的变化,快速进行迭代升级,嫁接新内容、新形式、新商业,让人们常逛常新,因此具备独特的投资优势。
与此同时,不夜城项目聚焦的是本地市民与周边游客,看似客流容量不如传统大型景区或游乐园大,但是胜在高频次、深体验等新优势,引流获客、带动消费的潜力亦不容小觑,因而渐渐被资本看好。
文旅专家刘兵:在地文化×创新模式是不夜城的两大法宝
很多朋友会问,你们在多个地方建造运营的“不夜城”有什么区别?会不会显得同质化而让游客失去新鲜感?关于这一点我想重点跟大家分享一下。其实关于新鲜感,刚才有提到一点,我们的不夜城是能够快速进行自我迭代的,应对市场变化的灵活度高,这是保持游客新鲜感的方式之一。
那如何打造差异化呢?秘诀就在于文化的内核。大家知道,我国有上下五千年的历史文化积淀与深厚底蕴,各地又有各自独特的文化风貌与风土人情,如果深挖就能挖到宝藏,它们就是打造项目之间差异化和稀缺性的宝贵资源,也是打造各自竞争壁垒的关键所在,举个例子,我们打造的凤凰不夜城主打“汉文化”特色,湘西不夜城主打“湘西文化”特色,南丝绸之路不夜城主打“丝路文化”特色,长江不夜城主打“长江文化”特色,每个项目的文化基因各不相同。
今天国潮风当道,在地文化具有心理归属感、认同感的属性,是增强人们文化自信力的重要一环,很多国潮品牌和产品的大热,正说明了我们中华传统文化的强大生命力与独特魅力,越来越受国人推崇与热爱,我们做文化旅游产业,一定要做好内核,练好基本功。