从现实发展情况来看,我国多数中小型旅游景区由于资金投入有限,景点比较单一,缺乏深度开发,再加上本身规模小,服务人员较少,设备设施陈旧、落后,经常会出现服务质量差、投诉多的情况。
从需求层面来看,游客的需求日益成别,不断以国际旅游景区的先进水平来衡量国内中小型旅游景区,对国内旅游景区的产品、品质和服务提出了更高的要求,此外,在产业融合发展的背景下,衍生出很多新兴业态,他们在不断塑造着新的旅游市场,竟争和淘汰激烈。
首先在人们生活节奏不断加快的背下,夜晚环境比较舒适,人们更加容易进入休闲旅游体验状态,夜间消费习惯已经形成,并逐渐占据主导地位。据统计,在旅游人均消费的贡献上,夜问消费至少是白天消费的3倍以上。
其次,夜游与白日游存在市场互补关系,且没有竞争,全国三万多家的旅游景区夜间旅游占比不足百分之十,而市场需求跃进式增加,夜游旅游项目开发远远不足。在旅游产品业态发展不均衡的现状下,夜游项目将拥有广阔的市场发展空间,是当下旅游项目投资的最佳风口。
面对这些问题,中小景区能否采取行之有效的一系列措施,在市场中取得成功,要做的第一件事就是明确未来的战略发展目标。一个是近期的经营目标,一个是远期的愿景目标。经营目标立足现在,要有市场可行性,它必须“体现增长”;远景目标放眼未来,应符合未来产业发展方向。此外还要分析行业的“需求状况”和“市场政策”。旅游景区的两级分化会越来越严重,新业态的快速盈利能力和人气吸引力,与中小旅游景区的痛苦煎熬将成为鲜明的对比。抢先开拓“夜游”这片蓝海,将成为在休闲旅游大潮中脱颖而出的快捷手段和时代机遇。中小旅游景区必须稳住夜游市场这个市场前景。