近日,大厂裁员的风,终于吹到了美团。
比起京东等大厂,还有得谈的裁员风格,历来被调侃为“开水团”的美团在此次裁员上的表现,当然也更显“作风硬朗”。
许多离职员工在网络上提到:上午还在干活,下午就通知裁员,当天签字当天交接。所有权限都会在第二天被锁,可以说抗争的可能性不大。
# 盈利的酒旅,也逃不开被裁的噩运
自4月初开始,美团开启了新一轮大规模裁员,据悉本次裁员几乎涉及所有业务部门,大概占到公司整体人员15%-20%的规模。不过三大业务板块裁撤比例不尽相同,到家事业群大约5%,到店事业群大约10%,而新业务板块裁员比例相对最高,其中“快买优”(快驴、美团优选、美团买菜)裁员幅度约为20%。
除了裁员,美团也冻结了HC,暂停了招聘。
不过这次裁员并非无迹可寻。在3月的时候,就有个别员工发现,考勤时间锁了,员工看不到了。还有人说,当时通知个人学城空间不得有工作内容,整理空间权限,所有内容要全部放在公共空间内。此外,开发了考勤系统,却不限制打卡时间。
本次裁员的重灾区是“快买优”。据悉,美团优选自有员工就有两万左右,有的组裁员比例近50%,一个十几人的组裁掉一半。
然而紧随其后裁员的酒旅,就有些令人意外了。与“快买优”不同,多年来,美团酒旅部门一直保持着盈利的能力,甚至被外界称作公司利润奶牛。
根据去年美团财报显示,根据其三大业务板块,餐饮外卖,到店、酒店及旅游,和新业务及其它来看,2021年,餐饮外卖业务为美团带来了963亿元的收入,盈利61亿元;到店、酒店及旅游方面的营业收入为325亿元,盈利140亿元;新业务板块营业收入为502亿元,亏损384亿元。
裁掉被给予厚望却并不顺利的新业务可以理解,但同时裁掉利润较高的酒旅,可见对于美团来说,后疫情时代似乎并不看好这个已经被自己打下来的市场,能表现出继续的高速增长。
# 周边游之下,美团如何继续布局?
以前追求的全球化被疫情打断,对于携程飞猪等极力出海的企业来说是巨大的挑战,但对于向来习惯从下往上发起冲击的美团来说,却是全新的机遇。
受疫情影响,旅游正在变得越来越碎片化、越来越随机化。这为美团的超强的本地化商业模式和盈利带来了不小的助力。美团门票《2022年春节假期消费趋势报告》就指出,2022年春节期间,本地游仍是消费者出游的重要选择,郊区的热度因此逐年提升;短途游带动了出游频次的提高,“近程、多频”成为游客出游的关键词。
且据美团数据,对比2019年同期,2021年第三季度旅游相关消费中,本地消费占比提升约15个百分点,同期50公里内的消费占比提升12个百分点。30岁以下的年轻人占比大幅提升,正在成为特色型目的地的主流消费人群。用户正在从单次长途旅行,转变成多次出行的短途旅游。
而基于本地旅游市场,用户的消费决策行为也在发生变化。
譬如春节期间,在美团上进行泛搜索的用户次数同比提升42.3%。泛搜索是指通过关键词如“露营”“滑雪”寻找对应的产品,以及消费者决定出行体验本地旅游的周期日益缩减。“可能仅是一小时之内发生的事情。”
而为了抓住用户决策关键的“一小时”,如今各大平台都致力于打造从内容种草到产品预订的闭环。携程、马蜂窝等等都在深耕内容种草,而美团的必玩榜、必住榜等,就在这时候一跃而出成为了用户出行决策的触点之一。
相比其他OTA平台,美团在本地生活领域的优势明显,不管是流量体系还是供应链建设,都意味着美团更能激活本地旅游消费,大量的本地消费评论和用户画像数据,对于支持周边景区目的地产品创新和营销也大有优势。
线下,已经大举肩负的美团,未来重心将会如何调整?比起投入越大损失越大的新业务,让到店酒旅将会继续为美团造血,可能是后疫情时代更需面临的重任。未来美团能否继续保持占据OTA领先身位?搜狐旅游和大家一起拭目以待!