近日，微博上爆料了一则导师对学生的要求。
图片来源：微博 @PITD 亚洲虐待博士组织
就在博主发出这条投稿后，还收到了来自其他在读学生的删稿要求，理由是「这种要求在我们专业已经是比较正常的」「容易给我们学校抹黑」。
图片来源：微博 @PITD 亚洲虐待博士组织
当本职工作变成了「恩惠」
「恩威并施」，往往是领导对下属使用的策略——既能让下属遵守纪律，又能让其感恩戴德。但当这样一个词语出现在一个研究生导师的宣讲 PPT 中时，多少有些违和。
尤其是，当「学生可以随时来找我讨论」这样本就属于导师本职工作的事。但比起画大饼一样的「恩」，「威」倒是条条细化，个个具体。
无论是恩还是威，似乎都旨在让学生成为一名殚精竭虑，完全为搞科研燃烧的研究生，没有任何其他选择的余地。
这并不是孤例。曾经在网上流传的上海交大化院研究生开学讲座上，在教新生如何与导师相处时，这样教育大家：「老师让你做杂事，那是看重你」，「不要期望导师给你过多的指导」。
网友戏谑地把这样的洗脑课程称作「研德班」。
图片来源：微博 上海交大化学学院一次研究生新生教育大会
在评论区，也有部分读者道出生化环材科研人的心酸——这样的规定是几乎已经是科研人默默遵守的潜规则。
图片来源：微博 @PITD 亚洲虐待博士组织
「沉默的大多数」
据网传，这样的 PPT 内容甚至不是偷拍爆料，而是该老师在外校开讲座时公开展示的内容。
在一份 2009 年一份针对中国研究生的调查中显示，作为心智成熟的研究生，会害怕老师，尤其害怕自己的导师。
当被试看到自己导师的面孔时，会减慢对自己面孔的反应，不存在自我面孔的优势效应。而这样的恐惧心理，在欧美国家的研究生中很少或不存在。
图片来源：Journal of Experimental Social Psychology
研究者称，这样的结果很大一部分原因是我国传统文化的「尊师重道」观念，使师生的地位形成落差。
一篇关于「高校研究生和导师的责权边界与弹性空间」的研究论文指出，现行的导师制下，必然滋生师生关系和雇佣关系的冲突：这种制度的表象呈现为企业化的绩效考评，内在逻辑却是一套中国传统尊师重道的伦理关系。
换言之，一套追求「公平」和「效率」的机制背后，是两个本质上有着地位高低之分的人在运作。
有的导师评价师门下的研究生，会简单粗暴地甩出两个字：「好用」。有的研究生自嘲，自己的科研热情和付出只不过是一种廉价劳动力——2000 块钱放在今天甚至雇不来一位保洁员，但却可以招来一个心甘情愿做实验的研究生。
我们当然知道，有很多温柔善良的导师与他们的学生情同亲人手足，同患难共进退；又或者有很多坦荡磊落的导师或许有几分严厉，但仍丝毫不吝在科研上为门生尽力提供帮助。
但是，幸存者偏差，绝不是掩盖那些滋生在阴暗的角落中的黑暗的理由；科研人自己应当付出的努力和汗水，也绝不是导师渎职和压榨的理由。
当已经有很多科研人意识到这样不对时，我们就已经向前迈了一步。
参考文献：
[1]侯楠, 彭坚, 尹奎,等. 领导者恩威并施的阴暗面及其治理机制——基于不确定性管理的视角[J]. 南开管理评论, 2019, 22(6):11.
[2] Ma Y , Han S . Self-face advantage is modulated by social threat – Boss effect on self-face recognition[J]. Journal of Experimental Social Psychology, 2009, 45(4):1048-1051.
[3]左崇良. 高校研究生和导师的责权边界与弹性空间[J]. 现代教育科学, 2021(5):6.
[4]鲁铱, 李晔. 研究生对导师负面评价的恐惧与师徒文化内隐观的关系[J]. 心理科学, 2015(2):47-48.
[5]陈洪捷, 李澄锋, 沈文钦,等. 研究生如何评价其导师和院校?——2017年全国毕业研究生调查结果分析[J]. 研究生教育研究, 2019(2):8.
[6] 《导师叫我去死》，蓝字计划，2021.01
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