露营经济是众所周知的“特殊状态”下的产物，大家受限于长途旅行。一旦长途旅行甚至国外旅游常态化，可以肯定，露营经济将迅速降温，什么“露营+”“互联网化”都是浮云。到那时，9万多玩家，将会被快速洗牌，能真正活下来的能有几成呢？
文/每日资本论
“798元/人起，确定没看错？”
刚刚过去的“十一”长假期间，王长岭带着家人去北京郊区某处公园游玩。因为有河流、有草地，还有传说中很野的露营场地。于是，他便去询价。结果，斗大的798元一人起的收费，让他望而却步。
无独有偶。有媒体报道，国庆前夕，一个资深露营玩家去北京的一处营地，两大一小一晚1988元。结果，还只是提供了一块野地、一顶帐篷，不但天幕需要另租，找把凳子坐、喝瓶水，都需要另行收费。大多数人肯定想着“偶尔嘚瑟一把也行吧！”，但越往后越觉得自己掉“坑”里了。
有媒体报道，在社交平台上有不少露营踩坑的例子出现。比如，花了1400元露营，半夜热得睡不着，吐槽一营地体验感差。还有网友有过因为露营装备质量过差，从高处跌落的经历，甚至有网友遇到了按小时收费的营地。
与此同时，露营还在国内的一二线城市持续升温。比如，“十一”期间，成都周边一些网红营地上演了“一地难求”的景象。携程数据显示，“十一”期间，露营旅游订单量同比增长超10倍，其中本地订单占比近八成，市外周边订单占比15%。人均露营花费为650元左右，相较中秋露营人均花费贵30%左右。
近5年来，国内露营相关企业（全部企业状态）注册数量迎来快速增长。数据显示，目前国内现有露营/野营相关企业9.3万家。2021年全国露营经济核心市场规模达到740多亿元，同比增长62.5%；带动市场规模3800多亿元，同比增长58.5%。预计2025年中国露营经济核心市场规模将增长到2400多亿元，带动市场规模超过1.44万亿元。
由于市场有足够的想象空间，露营也成了资本追逐的对象。2021年11月，露营品牌大热荒野连续获得两笔融资，融资金额分别为千万元级和超千万元级，2022年3月，成立于2020年的精致露营品牌嗨King野奢营地获百万元天使轮融资。
一边是热得发烫，一边是乱象丛生，露营这么新兴的生意风口到底能持续多久，会不会在大热之后，便是一地鸡毛？
“露营+”能否破圈
自2020年起，国内露营经济风雨突起，近郊露营悄然走红，很多爱好者也将这一年称之为“露营经济元年”。
请注意，现在经常说的露营应该定义为“精致露营”或者是“轻奢露营”，与最早也是最朴素的户外露营来说，大多数人对“帐篷”的要求还是蛮高。比如说配置空调、洗手间、自来水源等等。
问题就在于，对于露营来说，玩家们通常分为两种，一种简单粗暴就是赚场地费或者卖装备，也有的两种兼有。另一种，过度营销，实际与宣传严重不匹配。这两种情况都会导致一个结果，即所谓的一锤子买卖。
要知道，复购率低，也就意味着这门生意很难长久。
安全和环保也存在严重的隐患。目前，国家相关部门虽然出台了《休闲露营地建设与服务规范》，但只是推荐性标准，未能对露营地建设形成强制性约束。这就造成部分景区以及越来越多高端庄园、高尔夫球场、民宿、酒店等摇身一变成了开辟出露营区域，盲目跟风上马露营项目。
由于露营是新兴产业，消费者的习惯也没有跟上。对于众多露营新手来说，不知道如何选择场地、户外防护、应急管理。如果出现极端的天气情况极易发生重大安全事故。而且，经常有消费者进入水源保护区、禁渔禁猎区违规野餐、露营、垂钓的现象。
同时，很多地方的露营地基础设施严重不足，导致垃圾过多清运不及时，卫生间不够只能随地大小便等无序问题，而且极易产生严重社会治安问题。
显而易见，这是新兴产业共同的特征，野蛮生长。那么，露营经济要延续火热行情，就必须要破圈，“露营+”模式应运而生。
这种所谓的+实质就是从“互联网+”这个概念，借用过来。这都无所谓，关键是+什么？
最容易想到的是“露营+文旅”，毕竟，这两者的关联性较高。比如，彭水的“2022武陵山国际森林音乐季”，打造“露营+音乐”的露营主题，通过户外音乐会的形式，将交响乐、流行文化与民俗歌舞传唱融于一体。还有地府主打“露营+爱情”，草场布局多个拍照打卡点。总之，“五花八门”。
但这些所谓的+模式，都有一个根本性问题——露营项目受限于“本地游”，很难产生“吃住行游购娱”等，非在地消费来带动旅游产业的发展。再加上，目前国内有36%的露营消费者追求“逃离城市”与30%追求“新体验”。
换言之，现阶段露营潮流对许多用户来说，仍是尝鲜式的“一次性”经济，而且带有非常受限区域性。
靠互联网思维？
好了，露营经济暴露出的种种问题，也让很多经营者产生了诸多“奇思妙想”。部分意见认为，亏损不可能，只要能做上老大。有人更为直接地搬出了互联网思维，“资本推动，老大通杀。”
但事实真如想象那般美好吗？
先来看看，如何互联网化。必须强调一下，由于未曾实地调研，只能根据部分其他行业的企业所谓的互联网化运营模式，来大致推断一下露营互联网化如何做，并迅速做大。
露营的核心资产也是成本占到4成左右的场地难题需要解决，那么，假设有资本加持的A企业，就会与当地景区、网红打卡地、公园等地，以参股的模式进行运营。从而达到快速捆绑优质露营资源，快速扩张的目的。
同步，A企业还需要自建一些露营“门店”，而且还需要直接并购掉一些露营公司，拿到他们手中的露营资源。然后输入A公司的标准化、规划化的运营模式，快速占领市场。
当然，这一切都是“钱”烧出来的。
潜在的问题是，这种模式具有高度可复制性，比拼的是财力。可以想象，在一个刚刚兴起的市场且尚无巨头的情况下，一旦有大资本、大巨头企业进入或者其他公司给予更高优惠条件，到那时，谁还敢说能有把握拿下更多的优质资源？
最要命的是，露营经济是众所周知的“特殊状态”下产物，大家受限于长途旅行。一旦长途旅行甚至国外旅游常态化，可以肯定，露营经济将迅速降温，什么“露营+”“互联网化”都是浮云。
到那时，9万多玩家，将会被快速洗牌，能真正活下来的能有几成呢？对于正在或即将掘金露营经济的投资者来说，这是个必须认真面对的问题。
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