——西藏甘露藏医药产业集团有限公司高质量发展系列报道之八
甘露集团党委书记、董事长达娃次仁
甘露集团全景图
诗曰：党赋精魂铸忠诚，奋笔疾书鹏程篇。乐见甘露哈达舞，喜闻雄鹰翔云天。
关于对未来的展望，“甘露藏药”这支雪域高原的奇葩有着令人荡气回肠的遐想。古今中外，无论多么辉煌瑰丽的描述，都会留下意犹未尽的遗憾。因为，未来是写不尽的。但是，每个人、每家企业，归根到底都会在未来的历史页面上留下或轻或重的笔迹。
未来是一种无形的力量，往往能把人带进向往，畅想甘露集团的未来，除了遐想之外，更有一种让记者欲罢不能的感悟。因为，这家身处世界屋脊的少数民族企业，有太多值得眷恋和称颂的今昔，有太多更值得关注的前景……
欲穷千里目，更上一层楼
甘露集团始终坚持以建设世界一流藏医药企业为目标，这个起点有一种“会当凌绝顶，一览众山小”的气魄。在回顾了已经取得的各项成就之后，党委书记、董事长达娃次仁豪情满怀地向记者概述了甘露集团的锦绣前程——
总体目标：完善法人治理结构；修订公司经营各项管理制度；加强党建和党风廉政建设，确保党在企业中的政治核心和领导核心的作用；建立市场化、科学化的人才培养和人才引进机制，为企业可持续发展储备人才；建立自动化生产线，解放多余劳动力，不断提高产品品质，扩大产能；随市场的逐渐扩大，不断调整产品结构，不断增加产品品种；加强研发，努力提升藏药研究理论水平及理论转化应用成果；为引进优势资源，扩大公司规模，力争尽快上市；打造藏药材种植基地，解决藏药生产原材料瓶颈问题；建立“甘露藏医院”，实现一体两翼式的发展模式；引进现代“电子束辐射中心”用于产品灭菌，提高效率和带来其他收入；建立过期药品、医疗设备销毁中心，保证拉萨的蓝天白云不受“侵扰”。
目标虽是“总体”，但全是坚固扎实的架构，其中，主业结构调整目标的五年规划中，原主业不变，建立“甘露藏医院”后，增加医院份额，医院收入将成为新的主业收入。意气风发的达娃次仁董事长说到这里，不无豪迈地引用了一句李白的诗。他说，新时代的航船乘风破浪，“轻舟已过万重山”！
达娃次仁董事长接着表示，当今世界，被霸权和疫情搞得坐立不安，唯有我们伟大的祖国到中流击水，不怕浪遏飞舟。党的十九大以来，以思想力量领航，把一个更辉煌灿烂的历史契机展现在我们面前。在中央“稳中求进”的工作总基调指导下，提出了“高质量发展”的时代命题，为中国经济下一步的发展指明了方向。正是在这样的历史前提下，西藏自治区的经济工作也提出了“稳中求进、进中向好、补齐短板”的总基调，并要求“走出一条具有中国特色、西藏特点的高质量发展路子”。中国特色、西藏特点、高质量发展，明晰凝重的关键词，展现出甘露集团稳步向前的发展态势。
欲穷千里目，更上一层楼。接受记者采访的过程中，达娃次仁董事长强调，甘露集团将紧盯2022年目标任务，努力克服经济下行压力，力争完成区政府国资委各项经营目标。具体说来，两个重点：抓创新，抓人才。在积极推动新药研发的同时，着力加强市场化选人用人，盘活干部“资源池”。坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，大力推进公开招聘、竞争上岗等选人用人机制改革，引“外水”激“活水”，凭能力用干部，以实绩论英雄……事实上，一系列真抓实干、立竿见影的措施，使甘露集团的人才队伍已展现出欣欣向荣的景象。
高举“发展才是硬道理”的大旗
历史是螺旋型发展的，而“发展才是硬道理”，小平同志的这句名言，成为企业兴衰成败难以逃避的规律。
2022年已经过半，下半年的甘露集团又将如何动作，达娃次仁董事长以简洁明了的语言，回答了记者的提问：
拓展精进，转型升级。新时代背景下，分析国际国内行业变局，进一步挖掘甘露集团的高质量发展优势，展示公司领导人在新征程中创新开拓的眼界与魄力，笔力雄健地绘制符合中央精神、体现时代要求的改革发展蓝图。
始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实自治区第十次党代会部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕总体发展战略，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，推动高质量发展，着重做好以下工作：
一是坚持党建引领，夯实党建基础。牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升基层党组织的组织力和政治功能为重点，建强基层党组织带头人队伍，紧扣高质量党建引领高质量发展主线，深化拓展“党支部+指挥部”模式，鼓励党员干部职工亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将党建软实力转化为推动企业高质量发展的强动力。
二是全力推动国企改革三年行动高质量收官。对标《甘露集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》和工作台账，强化指导推动、督导考核，确保三年行动任务在党的二十大前全面完成。
三是根据《自治区藏医药产业专项组2022年工作要点》，积极推动完成全区国有藏医药生产企业整合重组，建立“西藏自治区藏药现代化技术创新中心”，推动“佐太”加工基地建设，推进藏药材进口工作。同时，加大经典名方藏成药的二次开发力度和濒危藏药材人工繁育技术研究、特色医疗器械开发、保健食品及日化用品等开发研究方面发力；着力推动藏药质量标准体系建设，积极参与藏医药标准化建设三年行动，为健全中药饮片标准体系提供技术支撑。
记者感受到达娃次仁董事长思维的开阔，气势如大江东去，灵动如行云流水。在谈过科技兴企的相关看法之后，达娃次仁话锋一转，又谈及规范藏药生产，实现藏医药产业标准化，严把药品质量关，着力推动藏药质量标准体系建设，积极参与藏医药标准化建设三年行动，加强藏药材和藏药饮片的质量标准研究，制定质量标准与炮制规范，为健全中药饮片标准体系提供技术支撑。重点解决部分药品品种现行工艺规程、批生产记录与注册工艺、药典或颁布的标准不一致的情况，解决部分药品品种现行工艺规范、工艺规程与批生产记录显示的实际生产操作不一致的问题，持续推动藏医药产业扩量提质增效。
一连串的记者提问经这位董事长清晰地诠释，也就迎刃而解了。
闻到未来更浓郁的“甘露”芳香
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”随着达娃次仁董事长胸有成竹、意犹未尽的介绍，甘露集团未来的图景更加动人心弦——
诚然，2022年已经过半的甘露集团的各项工作正在健康运行，优化产业布局、增强发展后劲成为甘露集团的首选。但是，行百里者半九十，未来任重道远。为此，达娃次仁董事长表示，严格按照甘露集团战略规划布局，逐步打造以藏药及藏药相关产品为核心，提供生产、仓储、物流、贸易、服务、种植、销售、展览、旅游、文娱为一体的综合型产业集团，是摆在全体甘露干部员工必须完成的任务。
达娃次仁董事长进一步表示，在藏药生产方面，推动藏医药市场销售规范化，大力培育甘露销售团队，加大投入力度，打造“五位一体”销售模式。与西藏自治区医药公司合作，拓宽线下营销渠道，利用“互联网+”技术，完善线上营销渠道；紧抓“一带一路”、南亚大通道建设等战略机遇，积极开拓尼泊尔外购藏药材渠道，做好2023-2025年包材公开招标工作，确保人工麝香等贵稀药材不断货，保障原材料和包材正常供应；实施“品牌驱动战略”，加大广告宣传力度，通过自媒体、人民政协、企业家日报等平台提升甘露品牌知名度，深化甘露藏医馆以医带药的销售模式，结合旅游业打造甘露品牌形象，形成规范化的营销模式；深入日喀则、那曲、山南县乡等基层市场，开发维护区内基层市场。组织藏医专家、产品专员开展市场巡诊工作，密切关注各省市药械招标、阳光采购、挂网、集采平台，持续跟进产品网上招标采购事宜，拓展区外市场，以“智托洁白丸”网络事件为鉴，由甘露集团牵头建立完善网络舆情应急预案，消除和化解网络舆情造成的负面影响；坚定维护甘露集团市场秩序，打击窜货、互联网未授权销售、互联网授权低价销售等行为，促进市场规范、有序、健康发展；积极推进与成都德仁堂公司线上、线下销售业务的商谈。
健康，是人们津津乐道的话题。这方面，甘露集团也不乏值得点赞的举措。在大健康方面，通过共同打造“甘露”保健品实体连锁经营店，合作开设新型旅游销售渠道（生产基地）、拓展藏药浴熏蒸项目、开启OEM模式等措施，不断拓展保健品市场，加快藏医药产业向大健康产业迈进，助力打造健康西藏。
在医疗器械方面，在原有口罩、防护服等防疫物资销售的基础上，早日取得洗消业务批准，不断提升经营业绩。
……
登高望远，达娃次仁董事长和记者的心潮都因为甘露集团更加美好的未来而澎湃。达娃次仁董事长表示，在甘露集团的发展历程上，自始至终都铭刻着中国共产党、中国特色社会主义，以及“老西藏精神”的忠诚执着，不断开辟前途似锦的雄关大道，以所向无敌的大手笔，书写甘露集团雄伟神奇的交响乐章。达娃次仁董事长诗情澎湃地表示，我们已经闻到了甘露集团未来更浓郁的芳香。
一个以藏药及相关产品产业链为主线，集生产、仓储、物流、贸易 、服务、种植、销售、展览、旅游、文娱为一体的综合型产业集团，正踏着新时代的鼓点向我们走来。
达娃次仁董事长情深义重地握别记者，几句升腾在雪域高原上的强音豪气干云——
行则将至，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻落实区党委、政府决策部署，在区政府国资委的带领下，坚定信心、开拓进取，奋力开创甘露集团高质量发展新局面，以优异的成绩献礼党的二十大！（企业家日报记者 李丙驹）
