秋招群面太太太太难了！
群面的淘汰率是50%以上，未能完成
任务甚至有整个小组淘汰的危险
不是leader，群面就没戏了？
案例分析、角色扮演、话题讨论
团队游戏、辩论等群面形式如何破解？
这篇文章会详细讲解群面的考察点、误区和正确的准备方式字字精华，
保证你看完不会后悔！！会对群面的理解会有质的提升！
“哪三类人”最容易在群面中脱颖而出
群面就是小组讨论，一般一组是八到十个人，大家需要通过共同讨论的形式，去完成一个话题。讨论的过程当中，面试官会从旁边观察，根据你在整个讨论过程中的表现，对应各个能力维度去打分。
群面有几种比较常见的形式，外资用的最多的是案例分析和角色扮演，有部分的外资和大多数的民企喜欢用话题讨论和团队游戏，中资尤其是国企会喜欢用辩论，相信大家都或多或少经历过其中的几种。
在群面里，什么样的人会比较容易脱颖而出呢？群面里有各种角色，比如leader，presenter，follower，timer。有同学很担心“我没做leader是不是就要被淘汰了”？或者“没抢到最后汇报的那个机会，我是不是就要被减分了”？
其实不是的，这些是大家对群面的一些误解。在群面里，我们并不是按照你的角色去淘汰人的，而是按照你在群面讨论中的实际贡献去筛选的。
所以有三类人，面试官是比较偏好的。首先是逻辑思维很强的人，第二类是创意很好的人，最后是擅长观点融合的人。同学们不需要面面俱到，具备其中的任何一种就可以。
比如你的逻辑思维能力比较强，平时做作业或者小组讨论的时候，常常是提思路的人。那么在群面里，你就可以主动跳出来，提一个分析思路，然后争取大家的认同，来让大家跟随你提出来的思路去讨论，那么你就对这个小组做了一个很大的贡献。
如果有的同学逻辑思维不太行，也不能很快的想出一个框架，那也没关系。如果在小组讨论的过程中，你提出来的点子很好，很有创意，而且还能够获得大家的认可，最终能够促成一个方案，也是会受到面试官青睐的。
现在公司里的很多岗位都在讲创新，面试时你的思维够不够活跃，有没有有创意，创意是不是真的有价值，这些是校招时面试官会考察的一些点。如果你觉得自己两样都不行，既没有点子，也没有框架，那也没关系。还有一种角色，可以尝试做观点的融合，在别人的点子上做改进。
在小组讨论中经常出现这样的情况，就是大家的讨论出现了分歧， 这时候就需要有人跳出来说， “其实刚才大家讨论的观点有一些共同之处，我们是可以做一个整合的，针对观点不同的地方我有什么样的想法，建议怎么样去取舍” 。
如果你提出这种融合的观点，得到大家的认同，你就为推进整个讨论做了一个很好的贡献。又或者在团队讨论的时候，有时候会偏离主题 。你如果能够跳出来做一个总结说， “我们刚才讨论了什么内容，讨论的成果是什么，接下来我们应该讨论什么内容了。” 把偏离轨道的讨论拉回到原来计划的流程里，那么这些行为都是加分项。你会发现，我们在群面筛人的时候不是筛一个十全十美的人，而是要选一个对团队有贡献有帮助的人。你不需要每一个点都做的很好，但是你一定要有自己的亮点。
建议大家在群面当中，不要盲目追求leader的角色，而是去做一个合适自己的一个角色。
至于timer和presenter，还有做记录、总结的角色，是会有加分的，不做其实也没关系 。这个不是我们考察的重点。最重要的是，你在群面的过程中要说话，说有用的话，说被别人认可的有用的话，这样才有机会通过群面。
群面之“案例分析”——太agressive的leader会失分
案例分析，就是群面的时候，面试官会给每个人一份相同的材料，通常是一个案例的背景信息。根据材料里提供的信息和要求，小组共同讨论出一个方案或者计划 。针对这种题型，有什么样的应对技巧呢，分两个步骤来看。
首先来看阅读材料的时候，建议大家做这么几件事情，一是快速的提取关键的背景信息，如果不及时的把一些信息给摘录出来，等讨论形成方案的时候，很多信息就可能会被遗漏掉。
能不能充分的利用背景信息来为方案提供论据支持，是我们在案例分析中考察的非常重要的点。大家需要一边读材料，一边提炼出一些关键的信息。精炼出来之后，在讨论发言的时候，你的表达会显得更加精练、具体、有逻辑。
第二是要在读材料的时候，搞清楚任务目标是什么。经常会出现这样的情况，材料要求解决两个问题，结果有的小组最后只讨论出了一个问题，这就是任务目标没有搞清楚 。所以读材料的时候，一定要把这些最关键的信息，能够指导讨论的信息都提炼出来，并且把它印在脑子里 。
第三是要厘清分析思路，想清楚如何去分析，你的框架是什么。这样可以帮助你在讨论的时候，有自己的主见，思路和逻辑思维比较清晰。
最后，在看材料的时候，如果你刚好出现了一些灵光一现的好点子，那么请赶紧记下来，因为讨论的时候，你有可能一紧张就忘了。记下来，可以辅助你讨论的时候贡献更多的观点。在讨论的过程中，也有一些注意事项。首先是要充分的利用案例里的信息，如果信息有错漏，是会扣分的。
第二是讨论的过程中，需要发言，并且你的观点需要尽量获得大家的认可。有的时候，同学们做小组讨论，就是按顺序一个一个的发言，每个同学发言之后，也没有说想要博得大家的认可，反正我的观点说完了，那一个人接着说吧。
其实这对于整个团队讨论来讲，是很浪费时间的。在你说完自己的观点后，要用一些话术，比如“那大家觉得呢”，尽量去博得大家的认同，然后把你的观点提上你们讨论的日程，这样你的贡献就会被凸显出来。
第三是建议大家尽量去发挥创意，就是能够跳出原有的思维定势， 这是我们在校招的时候，对候选人的一个期望。
第四是在整个讨论的过程中，要尽量去给团队营造一个安全的发言环境 。有的同学觉得自己是leader，一定要掌控大局。但其实在团队合作的过程中，面试官很讨厌一言堂。小组讨论本身是团队合作，那些太agressive太出头的leader是会减分的。
我们在讨论的过程中要学会照顾到团队里的每一个人 。这不是一个solo，在讨论过程中你发现有的同学不怎么发言，那你可以Q他一下，问问他的观点怎么样，或者他觉得咱们刚讨论的问题有什么建议。这样侧面的去反映，其实你是有一定团队协作能力的。
最后一个就是在案例讨论的过程中，大家要注意控制讨论的进程，这其实并不是timer的专职工作。你们团队里的每一个人都有这样的职责，确保讨论不要偏题，按照之前讨论好时间分配去做，去监控整个讨论流程 。避免最后时间到了，你们的方案还没讨论清楚，这是非常减分的，遇到这种情况很有可能会整组都淘汰，所以大家需要特别注意。
在一场小组讨论里，如果你们能够做到大家建议的几点，那讨论算是比较成功的了。在一场成功的小组讨论里，我们会优先去选择前面提到的那三类。如果整场讨论都是失败的，估计你们团队就会全军覆没了。所以在做案例分析时，我们尽量发挥自己的力量，去推动整个团队往好的方向发展，而不是只考虑我们自己。
群面之“角色扮演”——想好你的底线在哪儿？
第二类群面是角色扮演或者资源竞争类，一般会给每个人相同的背景信息。但每个人的角色立场，或者手上拿的方案是不一样的。你们可能分别扮演同一家公司的CEO、CFO、Marketing Head、HR Head等等，然后要在不同的立场上去分工合作，共同完成一个任务。你们的立场和资源是会有些冲突的，面试官希望考察你们怎么在竞争中合作，然后在合作中竞争。
针对这种考察形式，首先还是要明确阅读材料的背景信息和任务目标。第二是搞清楚你的立场是什么，立场的底线是什么，在这个基础上要去想一想，这个角色是不是有一些什么样的资源需要争取 。这些资源从谁那儿去争取，你说服别人有什么样的论据。
这些问题，在读材料的时候，尽量的都去想一想。最后因为这是一个团队协作， 虽然大家立场不一样，但是最后是要共同完成一个目标 。所以不会有人一家独大，整个的思路是要实现共赢 。所以我们必须想一想，在不同的立场下，我是不是可以做一些让步，或者妥协优化，这个角色让步的空间在哪儿，可以稍微的想一下。
在案例讨论的时候要多听别人的观点，因为如果想要说服别人，要先了解别人的立场和诉求是什么，有哪些突破口，再调整自己的合作策略 。第二，角色扮演是一个资源竞争的游戏，有些底线是必须坚守的。希望别人接受我们的观点，则要给出特别扎实的论据作为支持，尤其要充分利用案例里给到的信息，确保发言有理有据。最后需要强调的是，讨论的过程是一个共赢的过程， 如果你觉得对方有一些可以妥协，可以协作的地方也可以指出来。或者你觉得哪些人你可以拉过来支持你的观点，也可以去做一些争取 。
图文无关
群面之“话题讨论”——荒野求生，带什么在身边？
第三类群面话题讨论会有两种题型，一类是完全虚拟的话题。比如地球要毁灭了，飞船只能带走一个人，选谁去。或者比如荒野求生，你要从沙漠里走出去，要带什么工具。又比如要建一个项目团队，需要什么样的岗位，你需要从下面的人物中选出六个人来加入你的团队，有孙悟空，猪八戒，沙僧，等等 。
还有另外一种是热点话题讨论。比如你怎么看待金融科技对银行业的影响，或者一带一路当中，外资银行有什么样的机会点。这2种情况，要分别怎么应对呢。
首先说虚拟话题 。第一，你要想一个自己的评判标准，比如荒野求生，你选择带什么工具，评判标准是什么？达到什么样的标准，能确保自己活下来。这个自己要先想清楚，因为讨论的时候，一定会在一些选项上有争议，而评判标准是支撑讨论的一个很重要的论据 。
建议整个组首先要就评判标准达成一致， 如果没有这个标准，大家就是在盲人摸象，每个人的角度和观点都不一样，很难达成共识。
采取先易后难的原则，先选进来容易选的，先排除掉容易排除的，然后再花时间去讨论比较两难的选项，留出足够的时间去分析。整个方案讨论完了之后，要做一个简单的复核，看看有没有达到你们预定的标准，那么最终的成果就完成了。
对于另外一种热点话题的讨论，更多的功课是在面试之前要做的，建议大家在面试之前要多刷一刷面经，看看你要应聘的公司问过一些什么样的热点话题。除此之外，还要自己去搜集行业里头比较前沿的话题素材形成自己的素材库。
在现场，你首先要快速把观点抓出来，然后基于自己的素材去整理陈述思路。这其实是跟其他群面的形式是反过来的，其他的群面得先有思路，然后再往里面填观点。但这种热点话题讨论，我们得先找素材，根据已有的素材来形成你的思路。
群面之团队游戏——用扑克牌搭房子
接着再讲一下团队游戏， 很多地产公司会选择这种形式，比如用扑克牌搭个房子，用吸管打个塔，或者比谁的飞机飞的远，等等。看起来不像面试，但实际上是在考察整个团队在动手实践的过程，表现出来的团队分工合作。
首先读材料的时候，要抓一些关键信息。要明确这个任务的考核标准是什么？给你们的资源是什么，这是一个大前提。然后要弄清楚，你们到底有什么资源，这些资源有没有使用规则 。
在这个基础上，你还可以想一想，如果是自己来搭这个房子，大概的操作思路是什么。这样在真正讨论的时候，大家就可以各抒几见了。大家可以先汇总一下自己的几种操作方案，然后做一轮快速的评估，选出一个最优的方案和一个备选的方案 。这个讨论是有必要的，你要知道面试时间是很有限的，一旦干错了，就可能来不及补救了。大家在分工合作的时候，面试官会从一旁观察你们是怎么分工的，过程中有没有互相帮助，有没有做好自己，同时帮助别人。
群面之辩论——根据自己的特长选角色
最后简单介绍一下辩论。国企和有些地产公司喜欢用这种形式，就是会给你一个辩题，然后辩题可能跟你应聘的岗位相关，也可能没关系。一般会把8个人分成2个组，分别扮演正方和反方。这种辩论不是很容易，因为它考察的是临场应变能力，有的同学平时不太擅长辩论，在这个时候就比较有压力。
给大家的建议是，首先看到这个辩题，你想到了什么素材，赶紧把它写下来，这是你的论据。然后如果可以自由去选角色，要根据自己的特长选合适自己的角色。
如果你逻辑思维比较强，一张口说话就能说出一二三的话，建议选一辩。如果你擅长思辨和反驳 ，根据对方的话马上能形成一个反驳的观点，那么可以选择二辩和三辩 。如果前两种能力都不太行，你可以选择四辩负责总结陈词。人家都说过了，你总结一下，再补充一下自己的观点就可以了，这样压力会小一些。
在辩论的过程中，需要注意几点。首先是逻辑表达，你发言的时候要注意表达的逻辑框架，确保给出的观点很明确，很扎实。然后你在整个讨论过程中，需要注意听，找到别人的漏洞，才能形成反驳的观点。
最后的总结，同样需要有清晰的框架作为支撑。辩论其实是考察大家平时这些能力的积累，建议多刷面经看一看之前出现过的题目，尽量的多练习。