高祖刘邦，统一天下后，在庆功宴上曾经说过这样的话: “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不及萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆为人杰。吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我所擒也。”
刘邦能够打败西楚霸王项羽，原因是他任用了胜过他自身的人才。打天下是这样，干事业，也应该是这样。能否重用能力高于自身的下属，是判断有本事的领导和没本事的领导很重要的一个标准。
有本事的领导，重用能力强的下属，采用以下三总种方式：
【1】首要“用”： 给他挑战性的工作，想办法调动他的积极性，让他的才华能够施展，让他的能力得到发挥。
【2】次要“管”： 能力强的人毛病多，还喜欢擅自做主，所以，要用制度去约束，并与他多交流，多沟通，统一思想，统一目标。
【3】最后“养”： “我得到诸葛亮，就像鱼儿得到水一样啊！”刘备这么说，是把自己比作鱼，把诸葛亮比作水，把自己得到诸葛亮比作鱼儿得到了水。从这个比喻中，我们能进一步地感受到胸怀大志的刘备对贤才的器重和厚望，同时也使我们感受到诸葛亮的确是一位旷世奇才。
用欣赏的眼光和心态，看待那些有能力的人，这样做，不仅会让下属产生自豪感和荣耀感，而且也会主动的把能力发挥出来，大家自然就能团结起来，提高工作效率，进行开创性的工作。
好了，就到这里
