在房企们纷纷忙着卖房回款的时候，杭州滨江又放假了……
7月28日，滨江内部公告宣布，8月1日后，全体员工可以享受7天带薪休假。
并且，这不仅仅是带薪休假，而是一次长达7天的带薪公费旅游。
滨江为员工们安排了两条旅游路线，一条是福建、江西、贵州、四川、陕西五省七日红色之旅；另一条是千岛湖民宿七日度假体验。
看了这个消息，涛哥感到非常离谱。
因为，这已经是滨江今年第二次放长假，就在今年春节期间，滨江才刚刚宣布从1月29日至2月13日，放假16天。
作为地产圈最能放假的企业，滨江在法定假期全部有享受的基础上，还变着法的给员工增加放假和旅游的机会。
大家想象一下，在滨江上班是啥情况？
1-2月，公司给了春节16天假期；
5月，劳动节法定5天假期；
8月，公司又给了7天假期；
10月，迎来国庆节7天长假……
真的是动不动就放长假，一年可以出去旅行好几次。
明明在中国的大地上，滨江却玩出了法国企业动不动就放假（或罢工）的气势。
而且，滨江放假的理由也非常随意，就是庆祝他们公司30周年。
关键是他们年初春节放长假时就用的这个理由，现在年中又用一遍，完全是连放假的理由都懒得编了，就是这么任性。
这让其他地产同行看了，心里怎么想？
公平在哪里？道德在哪里？简历投递的链接又在哪里？
尤其是在当前的经济环境下，很多企业的员工都怕公司放假，有些公司一下放个大半年，每月只发不到2000元的最低工资，完全是让员工自生自灭了。
所以，滨江能在经济这么差、房地产这么难做的情况下，依然保持着稳健的销售，甚至还持续给员工提高福利待遇，真的是非常厉害。
克而瑞数据显示，今年上半年，杭州滨江以683.9亿销售额，位居全国13位，行业排名较去年同期提升10位。
这也是滨江历史上排名最靠前的时刻了，也确实值得庆祝一下。
记得年初春节的时候，涛哥发布了《2022房企春节放假排行榜》，滨江就以16天春节假期位居榜首。
而且，他家的假期都是实打实的，没有用调休、年假等代替。
更离谱的是，除了春节长假之外，他们还给员工两项重磅福利：
1、所有员工额外享受7天“公司发展贡献特别带薪假期”；
2、根据员工职级和入职年限发放“3万元/人-5万元/人”不等的消费券；
因此，涛哥之前就在文章中给了滨江地产圈“福利之王”的称号，现在看来他家确实是一骑绝尘的好公司。
要知道，如今房企普遍都面临利润下滑，大家日子都不好过，滨江即使情况好一点，但利润率也不高的，福利这么好，只能用老板大方来解释了。
记得戚老板曾说，滨江利润率仅5%左右，个别项目利润率仅有1-2%。
这一点很有意思，5%的利润率说实话不高，要换成别的老板，早就想着怎么控制成本，增加利润。
而滨江老板，对5%的利润也表现淡定，从这能看出，老板对利润期望合理，所以才愿意拿出更多和团队分享。
值得注意的是，滨江虽假期多、福利好，但同时员工的绩效也创造了行业一流。
2021年，滨江销售额1691亿，员工人数仅1100人左右，人效破1.5亿。
因此，涛哥将滨江总结为：人少、钱多、加班少、假期多。
而滨江之所以能做到高人效，还不忙，能经常放假，主要有几个原因：
1、超级聚焦，大部分业务都在浙江。
滨江基本实现浙江全覆盖，长期位居杭州市场第一，1-7月仅在杭州一城就卖了近300亿，单城市规模就已经相当于一家40强房企。
聚焦带来的深耕和集中管理优势，一个人能管多个项目，同样一套班子，别人管1个项目，滨江能管3个，这是高人效的基础。
2、高度标准化，用王牌产品打天下。
由于市场聚焦，因此能够用一套成型的王牌产品标准化复制，不仅减少了反复研发的内耗，还能通过集中采购大幅降低工程成本。
在滨江，很多项目是不配建筑师的，设计院都是合作很多年的，图纸也非常成熟了，往往项目工程师就能直接和设计院对接落地。
3、用好的供应商，进行长期合作。
除了刚才提到的设计院，滨江的施工单位也是长期合作，对他们标准要求很熟悉，所以甲方工程师就轻松很多，不需要那么多人，也不会那么忙。
甚至，滨江的工程师还能一人多岗，能兼设计兼报建，管的事情多，但加班却并不算多。
4、以业务为导向，决策效率高。
很多公司内耗严重，做PPT、开会，占据员工大部分工作时间，反而导致效率降低。
而滨江则明确以工程部为主导，其他部门配合工程部工作，内部决策效率非常高。
同时集团很聚焦，不会给一线布置很多杂事，没有太多PPT、表格。
正是在战略聚焦、产品标准化、供应商优质、文化简单高效四点优势的作用下，滨江才以破亿的人效，成为地产效率之王。
涛哥讲滨江很多次，很多朋友也都很认可，希望学习滨江。
但其实啊，战略和模式往往很难复制，比如你做不到滨江的深耕，短时间也培养不出靠谱的供应商，简单高效的文化更不是一朝一夕能形成的。
所以，大家一方面要看到滨江高人效福利好，是个好公司。
另一方面也要意识到，滨江的优秀是长期厚积薄发形成的，多数房企真还学不了。
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