在房企们纷纷忙着卖房回款的时候,杭州滨江又放假了……
7月28日,滨江内部公告宣布,8月1日后,全体员工可以享受7天带薪休假。
并且,这不仅仅是带薪休假,而是一次长达7天的带薪公费旅游。
滨江为员工们安排了两条旅游路线,一条是福建、江西、贵州、四川、陕西五省七日红色之旅;另一条是千岛湖民宿七日度假体验。
看了这个消息,涛哥感到非常离谱。
因为,这已经是滨江今年第二次放长假,就在今年春节期间,滨江才刚刚宣布从1月29日至2月13日,放假16天。
作为地产圈最能放假的企业,滨江在法定假期全部有享受的基础上,还变着法的给员工增加放假和旅游的机会。
大家想象一下,在滨江上班是啥情况?
1-2月,公司给了春节16天假期;
5月,劳动节法定5天假期;
8月,公司又给了7天假期;
10月,迎来国庆节7天长假……
真的是动不动就放长假,一年可以出去旅行好几次。
明明在中国的大地上,滨江却玩出了法国企业动不动就放假(或罢工)的气势。
而且,滨江放假的理由也非常随意,就是庆祝他们公司30周年。
关键是他们年初春节放长假时就用的这个理由,现在年中又用一遍,完全是连放假的理由都懒得编了,就是这么任性。
这让其他地产同行看了,心里怎么想?
公平在哪里?道德在哪里?简历投递的链接又在哪里?
尤其是在当前的经济环境下,很多企业的员工都怕公司放假,有些公司一下放个大半年,每月只发不到2000元的最低工资,完全是让员工自生自灭了。
所以,滨江能在经济这么差、房地产这么难做的情况下,依然保持着稳健的销售,甚至还持续给员工提高福利待遇,真的是非常厉害。
克而瑞数据显示,今年上半年,杭州滨江以683.9亿销售额,位居全国13位,行业排名较去年同期提升10位。
这也是滨江历史上排名最靠前的时刻了,也确实值得庆祝一下。
记得年初春节的时候,涛哥发布了《2022房企春节放假排行榜》,滨江就以16天春节假期位居榜首。
而且,他家的假期都是实打实的,没有用调休、年假等代替。
更离谱的是,除了春节长假之外,他们还给员工两项重磅福利:
1、所有员工额外享受7天“公司发展贡献特别带薪假期”;
2、根据员工职级和入职年限发放“3万元/人-5万元/人”不等的消费券;
因此,涛哥之前就在文章中给了滨江地产圈“福利之王”的称号,现在看来他家确实是一骑绝尘的好公司。
要知道,如今房企普遍都面临利润下滑,大家日子都不好过,滨江即使情况好一点,但利润率也不高的,福利这么好,只能用老板大方来解释了。
记得戚老板曾说,滨江利润率仅5%左右,个别项目利润率仅有1-2%。
这一点很有意思,5%的利润率说实话不高,要换成别的老板,早就想着怎么控制成本,增加利润。
而滨江老板,对5%的利润也表现淡定,从这能看出,老板对利润期望合理,所以才愿意拿出更多和团队分享。
值得注意的是,滨江虽假期多、福利好,但同时员工的绩效也创造了行业一流。
2021年,滨江销售额1691亿,员工人数仅1100人左右,人效破1.5亿。
因此,涛哥将滨江总结为:人少、钱多、加班少、假期多。
而滨江之所以能做到高人效,还不忙,能经常放假,主要有几个原因:
1、超级聚焦,大部分业务都在浙江。
滨江基本实现浙江全覆盖,长期位居杭州市场第一,1-7月仅在杭州一城就卖了近300亿,单城市规模就已经相当于一家40强房企。
聚焦带来的深耕和集中管理优势,一个人能管多个项目,同样一套班子,别人管1个项目,滨江能管3个,这是高人效的基础。
2、高度标准化,用王牌产品打天下。
由于市场聚焦,因此能够用一套成型的王牌产品标准化复制,不仅减少了反复研发的内耗,还能通过集中采购大幅降低工程成本。
在滨江,很多项目是不配建筑师的,设计院都是合作很多年的,图纸也非常成熟了,往往项目工程师就能直接和设计院对接落地。
3、用好的供应商,进行长期合作。
除了刚才提到的设计院,滨江的施工单位也是长期合作,对他们标准要求很熟悉,所以甲方工程师就轻松很多,不需要那么多人,也不会那么忙。
甚至,滨江的工程师还能一人多岗,能兼设计兼报建,管的事情多,但加班却并不算多。
4、以业务为导向,决策效率高。
很多公司内耗严重,做PPT、开会,占据员工大部分工作时间,反而导致效率降低。
而滨江则明确以工程部为主导,其他部门配合工程部工作,内部决策效率非常高。
同时集团很聚焦,不会给一线布置很多杂事,没有太多PPT、表格。
正是在战略聚焦、产品标准化、供应商优质、文化简单高效四点优势的作用下,滨江才以破亿的人效,成为地产效率之王。
涛哥讲滨江很多次,很多朋友也都很认可,希望学习滨江。
但其实啊,战略和模式往往很难复制,比如你做不到滨江的深耕,短时间也培养不出靠谱的供应商,简单高效的文化更不是一朝一夕能形成的。
所以,大家一方面要看到滨江高人效福利好,是个好公司。
另一方面也要意识到,滨江的优秀是长期厚积薄发形成的,多数房企真还学不了。
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