7月30日，上海海昌海洋公园内的全球首个奥特曼主题馆开业，被业界视为本土主题公园走出了多元内容体验的破局之路，或将成为缓解国内主题乐园“IP焦虑症”的一剂良方。暑期以来，主题乐园游客数量迅速攀升。同程旅行平台显示，近一周夜游景区类型中，主题乐园以占比88%的绝对优势成为首选。携程平台上，主题乐园热度环比上月大涨77%。近年来，各地的主题乐园纷纷努力转型升级，摆脱传统的“门票经济”，与大IP结合成为行业探索的新赛道。（8月9日《工人日报》）
以上海海昌海洋公园、北京环球影城、上海迪士尼、深圳的主题乐园等为代表的顶级主题公园，有着独特的成功之道，彼此之间既有相似性又存在差异性。相同之处在于不断创新出了多元内容，带来了更为新鲜的消费体验。不同之处在于，主题不同则意味着彼此之间存在差异性，彼此之间可依托自身特色错位发展。持续的IP产出及运营能力是顶级主题公园长盛不衰的法宝。而随着主题乐园从观光体验为主转向休闲度假目的为主，意味着未来的主题乐园已跨进了一个新赛道，亟待在以行业龙头为解剖样本的基础上，实现整个行业的转型升级。
摆脱门票经济而带动餐饮、住宿、商业等多个行业，这是典型的“以小博大”的经济发展模式。在这方面，西湖景区的从收费到免费所带来的综合经济效益最有说服力，也是外界对景区降低门票收费标准，摆脱“门票经济”依赖的正面例证。事实上，一个景点也好，一个地方也罢，只有算大账而计小利，才能避免以偏概全，取小利而舍大利。部分顶级主题乐园的成功之道，也恰在于把自身定位和发展，与所在地文旅融合、城市提升、经济转型、拉动消费等内容结合起来，融合到整体格局中实现自我的提升和发展。
主题乐园，是指以营利为目的兴建的，占地、投资达到一定规模，实行封闭管理，具有一个或多个特定文化旅游主题，为游客有偿提供休闲体验、文化娱乐产品或服务的园区。以美国奥兰多为例，以迪士尼、环球影城为代表的主题乐园群使其成为全球知名的旅游城市，每年产生的经济效益占据当地经济总量的三分之一。作为一种文旅结合的主体娱乐项目，主题乐园近年来迈入了快速发展的轨道，根据MobData研究院发布的《2019主题公园研究报告》，我国主题公园市场规模将有望超过美国，成为全球最大的主题公园市场。天眼查数据显示，截至目前，我国现有18.9万余家主题乐园企业，今年1-7月新增3.4万余家，增速高达40.9%。
大量主题乐园纷纷上马，正是看到了这一模式可期的前景和巨大的赢利空间。不过，从现在的情况看，倍级式和规模式增长的行业呈现出粗放发展的态势，比如，前些年“三国城”“水浒城”在全国各地开花，同质化、机械化地复制毁掉了品牌，有些项目仓促出马，造成烂尾工程；相关数据显示，全国各式各样的主题乐园中70%处于亏损状态。大量粗制滥造的复制和对门票经济的依赖，导致在主题乐园领域出现了重复建设的极大风险。
主题乐园的生存之道在于独特的IP，需要与所在的城市共荣共生和良性互动。因而，乐园建设可以无中生有，但不能生般硬造和脱离实际，结合地方文化、产业和习俗文化，讲好自己的故事，而不是复制和翻印别人的情，对标国际国内两个市场，从资源禀赋、项目包装、服务质量、消费需求等各个方面综合研判和论证，才能真正走出一条差异化、特色化的发展路子，在激烈的竞争中立得住、站得稳、有后劲。从一点来说，上海海昌海洋公园的多元化破题之路，对于整个行业发展都具重要的启发意义。
