市场需求多变，景区运营也面临着文旅思维转变、景区管理、市场营销等方面的难题，唯有经历时间的沉淀和实践的积累，才能打磨出专业团队，挑战汹涌而至的文旅发展热潮。
飞琥实业总结文旅变更趋势，认为当代景区发展、升级需求主要体现在这几个方面：
◗旅游业加速发展，新景区急需组建专业运营团队，供给景区开业需求；
◗大型景区服务水平、接待能力、园区体验等方面更新完善，收入来源细化、优化；
◗小型景区品质提升的需要；
◗景区资源整合、渠道和市场拓展的需求等。
搭建规划策划团队、营销团队、管理团队等，质量和数量双管齐下，以综合的景区产业管理实力和专业的文旅经营理论赋予景区新的生命力。
一般来说，专业运营托管团队需要具备以下各方面的突出能力：
景区管理人才
景区运营管理一直以来都十分依赖专业的管理人才来达成高层策划与景区运转的要求。
只有拥有丰富的景区营销经验、随“时”和随“机”应变的能力、对文旅市场发展轨迹的把控能力等才干，才能有效解决景区随时面临的实际问题，帮助景区提升运作水平和经营业绩。
飞琥实业自成立以来就着手打造专业团队，经过数十个文旅项目经营管理的摸索实践，已经拥有了极强的应变能力与实战经验。
行业经验
总结项目经验，编制行业管理手册，作用于景区运营管理中，以理论论证实际，以实际完善理论，实现竞争力不断提升的良性循环。
客户资源
文旅业是一个需要获得客户认可的行业。运营管理服务效果一般需要经过时间的估量，“人心所向”才是文旅市场的指南针，指引景区通往盈利的道路。
项目资源
团队项目资源影响着景区运营的前景和高度。多域合作、业态补充、运营环节的便利等等，都依赖于运营团队的渠道资源，才能为景区创造一个良好的基础条件。
飞琥实业渠道资源丰富，与各大文旅集团、旅行社、优质多媒体平台甚至地方政府均有合作关系，距今为止，已在文旅行业取得巨大成效，得到了市场的充分认可。
