旅游业发展进程中的酒店成为行业资源的兵家必争之地，共赢的概念迅速成为从业者的共识。外有旅客的住宿产生安全度和信任度转向，需求更加多元化，内有酒店业一超多强带来的利润摊薄现象，各中小体量酒店纷纷进行联盟合作，以抱团的方式共享上下游资源获得成长。云南云之尚酒店管理有限责任公司果断迈出品牌联盟化的步伐，秉持“连锁赋能 创新共赢”的主张，与归旅图书酒店、26族迹精品酒店等多个特色酒店合作形成品牌联盟，打下四家13店的布局，用更完善的系统向旅客提供服务，打造围绕会员的体系，也将住客资源牢固掌握。
酒店联盟已成为新服务、新盈利模式的趋势。成立于2004年的“全球酒店联盟 DISCOVERY”是全球最大的独立酒店联盟，其住客可以获得会员价、客房升级等多重权益，向行业前辈看齐，云之尚酒店联盟品牌作为“后来者”，在体系、供应、权益等多方面无疑有着“居上”的目标。纵观我国旅游业，旅客对特色酒店需求量巨大，但针对不同消费层级梯次开发的酒店产品尚在形成期，酒店正逐步脱离“住”的单纯需求而趋于综合产品，集个性体验、智慧赋能、人文内涵及健康安全等因素的酒店产品成为香饽饽，拥有这些特点的品牌也获得旅客青睐。云之尚通过专业团队将酒店管理标准化，整合上下游供应链及分发渠道，在“一店一方案”的运营标准下打造智慧型酒店，满足住客个性需求。这些优势在联盟化之后更加凸显，云之尚与联盟品牌酒店共享供应链，将“精+优”的采购标准和住客服务扩展到联盟酒店中，打造立足云南、拓展西南、面向全国的联盟规划版图，覆盖全国各层级城市，面向不同需求的消费者，打造一个围绕会员的生态圈。
云之尚联盟品牌的建成，是自身资源竞争壁垒的进一步构建。目前国内酒店分销市场接口多而杂，大体量酒店掌控资源，而消费者占比最多的选择则是经济型中高端酒店和民宿等特色化、个性化酒店，云之尚联盟品牌的打造和联盟酒店的落子，则是与传统OTA的动态共存，在“连锁赋能”中，通过提供酒店整体解决方案而触摸并逐渐掌控上游资源，构建自身资源队列，加之“创新优共赢”，提升酒店供应商自身话语权，优化直连。旅客所至之处，入住云之尚联盟品牌酒店，能够享受到会员价格、舒适度升级、系统化专业服务等权益，这也促进了云之尚联盟品牌的口碑升级和曝光度，优化供应链资源整合，转化为可观的投资回报。作为智慧酒店的代表品牌，云之尚意在做旅宿生态的赋能者，开拓新的差旅体验。
