在中国旅游研究院主办，凯撒集团承办的文化引领科技创新研究成果发布会现场，湖北省文化旅游投资集团（简称“鄂旅投”）党委书记、董事长刘俊刚将这次北京之行，定义为一次感恩之旅、信心之旅和合作之旅。
今年突如其来的疫情，对湖北、鄂旅投来说挑战前所未有，斗争艰苦卓绝。刘俊刚表示，湖北人民感恩以习近平同志为核心的党中央的坚强领导和亲切关怀，感恩举国上下的火线支援和鼎力相助，感恩英雄的湖北人民展现出来的伟大精神和非凡的力量。回首过去，湖北实现了抗疫的大捷、疫后的重振；展望未来，湖北也祈愿能够在合作共赢中实现疫后振兴。
在疫情防控中展示国有企业应有的政治担当
2020年春节来临之际，病毒突袭而至，疫情来势汹汹。关键时刻，习近平总书记深切冀望英雄的武汉人民一定彻底战胜疫情，一定浴火重生，一定创造新时代更加辉煌的业绩。“三个一定”掷地有声，这是期盼更是要求，同时也为湖北、为武汉注入了强大的动力。“封一座城，护一国人”。湖北人民生死较量不畏惧，千难万险不退缩，打响了一场气壮山河、感天动地的湖北保卫战、武汉保卫战。鄂旅投没有例外，积极投身战役，冲着危险上，向着火先行，夜以继日、顽强斗争。
坚持以身躯筑“长城”。疫情暴发之初，鄂旅投在第一时间作出了酒店一律停业并服务抗疫人员、景区一律封闭、活动一律停止、旅行社一律退团退费、8000多员工在第一时间内一律参战抗疫的“五个一律”铁律。并在疫情决战的焦灼之时，迅速组建64支突击队，下沉到社区、居民小区24小时进行值守。
坚持以生命赴使命。医护人员和一线值守人员为湖北保卫战拼命，他们是武汉人民过命的亲人和战友，用心用情做好后勤保障是每一位武汉人民的使命。所以面对随时被感染的风险，鄂旅投酒店集团的员工挺身而出，与疫情殊死搏斗，为奔赴酒店的抗疫人员建立“一对一”的服务机制，并给予所有医务人员无一人感染的祈愿。
坚持以大爱保供应。疫情使社会运转按下暂停键，民生保供成为突出的难题。鄂旅投人牢记初心使命，强化责任担当，在病毒肆虐的时刻，发挥宝盛自有的物流板块的渠道优势，迅速调运进口肉类5000多吨，组织8支突击队，穿行在大街小巷，开展肉类的分捡和送货上门，保障了武汉1500多个小区、30多个家庭吃上放心肉、平价肉。集团更是主动捐款捐物860.97万元，缴纳特殊党费30.3万元，为小微企业和私营业主主动减免房屋租金4324.41万元。
在疫后重建中，加快国有企业转型突破，推进疫后重振
发展主体键开启之后，习近平总书记作出了湖北“三个没有改变”的科学论断，多次要求搭把手、拉一把。党中央研究出来一揽子支持湖北的政策和措施，全国各界大力支持，为湖北疫后重振加大了底气。
湖北也准确把握疫情变化，精准对应中央“一揽子”政策，实现第三季度经济恢复到去年同期水平。特别是8月8日，省委、省政府推迟“与爱同行，惠游湖北”的活动，所有A级景区全部免票，感恩回馈全国人民，也展现了湖北健康安全旅游目的地的良好形象，有利的提振了市场的信心，带动了消费的回补，创造了经济的循环。从8月至11月底，A级景区接待游客6066万人次，实现综合收入57.8亿元，游客量恢复到去年同期水平。
作为国有企业来说，在疫后重生当中，鄂旅投围绕确保经营目标不降、确保政策争取到位、确保守住风险底线、确保落实上级部署的“四个确保”主动作为，以自身发展的稳定性、有效性应对外部环境的不确定性。并且数据显示，鄂旅投集团营业收入从4月开始回升，5月止降转升，6月环比增长11.2%，10月同比增长22.8%，预计今年全年资产的总额将达到620亿，实现营业收入超过130亿，利税恢复到去年15亿的水平。据刘俊刚介绍，疫后转型突破主要表现在几个方面：
深化供给侧结果改革。从供给端、需求端同时发力，优化产品供给。疫情改变了人们的消费偏好，鄂旅投科学应对、主动求变，加快发展康养旅行、精致旅行、小众旅行、研学游、亲子游等新的业态，特别是重点打造旅居康养、运动休闲、历史街区等五大类10多个特色文明小镇，无论在投资上还是在开发商方面，都取得了巨大的突破。
着力推进科技创新。疫情催生线上游、云消费、预约游、无预约不旅行，鄂旅投化危为机，加快建设“一部手机游湖北的项目”。“这个项目轻投入、重运营、有特色，得到了文化和旅游部、省文旅厅的大力支持，在之前有很好的经验基础上，又经过100天的努力，目前已正式上线。”刘俊刚介绍，“上线之后将有600多家A级景区、215家博物馆、1.6万家酒店、300多条旅游线路、200个特色产品和2000家餐厅入驻，以及将整合全省105家文旅官方新媒体平台，届时将实现实时抓取6000多条资讯、平台教育与服务的闭环，最重要是给小微企业免通道费。”鄂旅投历经11年，在成立最初的三年里，通过投资、重组、并购掌控了3000多平方公里的优质资源，开发了30多个大型的景区、特色小镇、旅游度假区，其中5A级4家、4A景区16家。今年因为疫情，该系统顺势而为，建立整合线上资源，打通线上线下连接，构建文旅新生态。
着力推进资本运作。面对一季度颗粒无收的困局，鄂旅投思考如何在这个时候发挥资本的优势，将长线投资和重资产的文旅资源形成产业。首先，推进“双上市”。文旅板块的鄂旅板块重新进行招标，会计事务所、律师事务所、券商进行内核，大概在今年12月底报证监会。另外金旭农发也完成了内核，预计明年上半年报证监会。“我们利用上市的绿色通道，能够促进两家公司上市，并且市场的净值估值会增加100亿，有4家上市公司，另外还有2家参股的上市公司。其次，组建财务公司。财务公司是含金量非常高的金融牌照，鄂旅投2015年开始就在努力，建立资金池、资金中心，并且旗下海内外所有子公司于每天晚上5点半到6点将所有资金通过线上自动归集到资金池，现在每年节约财务费用约6个亿，这也纳入了中国银保监会重点支持湖北金融服务的事项。然后，扎实推进直接融资。鄂旅投将能够发行的扶贫、绿色等债券通道都试一了遍，前期发行债券21支，今年在第一时间又发行了3支全国首批的疫情防控债26亿，最低利率2.98%。“我们强化内功，开展信用等级的评定，年内可能会获得国内最高信用评定AAA级信用等级，每年可以节省财务费用7500万。接着，着力推进产业协同。鄂旅投发挥多元协同的政治格局，把金融服务、把新型城镇建设和报税物流围绕旅游产业协调联动，即完成旅游+产业格局上的体现。最后，着力推进整合营销，开展一系列的活动。
坚持文化引领，打造美好生活的服务商
浴火重生的湖北已经成为世界注意的中心。特别是今年12月4日，文化和旅游部部长胡和平抵达湖北，为湖北文化和旅游业的繁荣发展把脉问诊、指引方向，给了湖北极大的鼓舞和支持。刘俊刚表示，将全面贯彻落实习近平总书记“建成支点、走在前列、谱写新篇”的重要要求，按照胡和平部长指引的路径，坚持文化引领，推进价值再造，加快数字化转型，从聚焦定位美好生活服务、全面深化文旅融合等三个方面进一步来贡献鄂旅投作为国有企业的力量。
今年以来受疫情影响，各级各类市场主体和旅游业承受了巨大的压力，从鄂旅投为代表的经历来看，这支队伍是党和国家可以放心的，人民可以满意的，更是文化和旅游系统可以依赖的。扬帆“十四五”，奋进新时代，鄂旅投将与所有人携手同行，一起大力弘扬伟大的抗疫精神，团结奋进，锐意进取，打造新型的文旅集团，共创美好生活。
责编：李晓霞
