在沉浸式旅游成为风口的今天，开设“剧本杀”或者“沉浸式真人RPG（角色扮演游戏）”项目为酒店景区增加亮点成为了一项对经营者而言极富吸引力的选择。
但“剧本杀+文旅”模式成为“热门”，并不意味着这一模式适配于所有类型的旅游目的地。什么样的地方适合开展剧本杀类项目？做剧本杀是否真的能起到引客作用？投入时间、人力、成本进行实景搭建后，能否收回成本甚至盈利？怎样才能让剧本杀和文旅结合得更加深入，实现利益最大化？有相关从业者回答了以上问题。
模式一：外包团队(有“懂行者”才能价值最大化)
1.“运营方负责改造运营、景区负责场地”这种合作模式下，双方在项目认知定位上有许多地方需要磨合，尤其是在景区方对剧本杀本身并不了解的情况下。
2.景区如果要运营大规模沉浸式项目，相应的基础设施配套还是非常重要的。
3.要做好剧本杀项目，最核心的不是剧本和布景，而是人，是了解剧本杀的管理者。如果景区想要跟外包团队高效合作，自身就需要对剧本杀有所了解；想避免干扰完全自营，就更需要真正会玩、爱玩，懂得剧本杀的吸引点、趣味点在哪的人。
模式二：景区自营(从观光式旅游向沉浸式旅游转型）
1. 这一项目的核心目的并非盈利，而是让景区的旅游体验由传统观光式旅游向体验式旅游转变，让景区更有活力，更年轻化，并将饮食、住宿等更多旅游业态囊括进剧本杀项目内。将来人们再来这里就不是简单的看看山看看水，而是能在景区获得沉浸式的体验和高质量的互动。
2. 团队里有人且必须有人既懂剧本杀，又懂景区；既有创作、改写、推广剧本的能力，又长期待在景区，知道景区自身的特色和痛点，明白怎么用剧本杀为景区‘扬长补短’，调整剧本和自己的景区适配。
模式三：对等合作(找准项目定位是核心)
景区要做的不是以景区观光游为主体，简单塞个剧本杀项目作为点缀，而是让沉浸式体验成为景区的主体和吸引点本身。
