世界只有一个迪士尼，但主题乐园有很多种。
彼时，上海迪士尼乐园开园，国内主题乐园行业已经迎来了一次灵魂拷问。而近一段时间，环球影城也来了。
自此，国内形成了迪士尼、环球影城“南北割据”的局面，再次搅动中国主题乐园行业，激起新一轮的格局变动。
“进口”主题乐园好在哪里？
据《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，我国主题乐园七成亏损、二成持平，只有一成实现盈利。
反观迪士尼乐园等“进口”主题乐园却是赚得盆满钵满。
很多人都有一个疑问：中国主题乐园与迪士尼们之间，差在哪儿？
首先，迪士尼的IP很强，“造IP”的能力也很强。
1923年，华特·迪士尼在自家车库创作出迪士尼第一个IP“米老鼠”。
如今，在迪士尼，“米老鼠”、“唐老鸭”、“玩具总动员”、“加勒比海盗”、“漫威”等经典的IP元素共同构成了迪士尼乐园“梦幻王国”。
其中，2013年上映的《冰雪奇缘》，到2019年的6年时间里，在全球动画片票房排行榜上一直排第一，也是全球50大最赚钱IP中唯一的“10后”IP。
而环球影城也同样是因为其坐拥“哈利波特”、“小黄人”、“功夫熊猫”、“速度与激情”等重磅IP，为影迷打造了一个独一无二的“乌托邦”。
还有，迪士尼之所以强大，还在于其强大的IP运营能力，能够盘活这些IP。
据现有资料显示，迪士尼所有的业务，都是围绕着IP向电影、游戏、主题乐园、文创产品等领域衍生不同商业模式。
这种延伸不是简单地做加法，而是形成了一个互相增益的生态系统，即同一IP的漫画、影视、主题乐园等不同形式，从不同维度丰富和强化了IP形象，让这个IP更立体、更深入人心。
作为这个生态中的一环，迪士尼主题乐园自然很容易从中受益。
国内主题乐园的破局之路
与“进口”主题乐园相比，国内的主题公园，则大多是由旅游、地产和影视公司运营。甚至有消费者表示，“空有乐趣，缺少情怀”。
不可否认，主题乐园的核心重在“主题”，而迪士尼与环球影城无疑是高质量IP的制造机器，关于这点“国产”主题乐园的确是很难望其项背的。
这也导致国内的主题公园既未能给游客带来很好的服务和体验，也没有衍生出更多的周边产品增加营收，盈利模式单一。
“国产”主题乐园与“进口”的差距还体现在运营能力和经验、以及围绕消费者体验的设计和服务机制等多方面。
比如苏州华谊兄弟电影世界，斥重金打造金銮大殿，搭配巨大的神像和喷泉来复刻《狄仁杰之通天帝国》的场景，但是活动项目其实只是租借服装拍照。然而，体验经济时代，旅游早就不再是“下车拍照、上车睡觉”。
不过，国内也有接地气、小而美的主题乐园形式。
比如，成功打造出《熊出没》的华强方特，近些年北上沈阳、南下南宁，西至嘉峪关、东到宁波等二三线城市，一口气建成了20多个乐园。
据数据显示，截止到2018年，华强方特游客量已经达到4200万人次，在全球排名第5，仅次于迪士尼、默林、环球影城和华侨城。
在未来几年内，随着国际巨头集体进军中国，主题乐园注定会成为一条拥挤的赛道。
坚定文化自信，坚持走自己的差异化道路，尤其是根植本土文化优势，讲好中国故事，做出中国特色，或许才是本土主题乐园的破局之路。
