鲁家村，美丽乡村精品示范村，全国首个家庭农场集聚区。从一个脏乱差的经济薄弱村蜕变为一个开门就是花园，全村都是景区，农村、农民、农场共富的中国美丽乡村样板村，鲁家村仅仅用了五六年时间。
2011年到2016年，鲁家村村集体经常性稳定收入从不足3万元增加到175万元，村集体资产从不足30万元增加到9000万元左右，农民年人均纯收入从1.9万元增加到3.3万元。短5年，它是如何从湖州市安吉县递铺街道一穷二白的山村，到全国示范性创富明星村！
接下来，就让地道农旅•地道君给你一一道来。
一、鲁家村概况
“田园鲁家”田园综合体项目位于浙江省湖州市安吉县，以鲁家村为核心，辐射、带动周边南北庄、义士塔、赤芝3个行政村，构筑“1+3”格局，规划范围总计55.78平方公里，核心功能板块划分为“一廊三区”，最终形成“一带为核、一环贯通、三点辐射、四村共赢”的局面。
二、致富之路
1 资金拼盘改善基础环境
在2011年的农村卫生检查中，鲁家村倒数第一。根据村里预算，创建精品村需要1700万元资金，而鲁家村仍负债150万，为改变现状，鲁家村决心改善环境，并把乡村建设所需的资金“化整为零”，用“资金拼盘”的方式统筹整合村里的各类资源，解决资金问题。
盘活闲置土地 村里整合了1000㎡建设用地，利用出售出租所获建了一幢新楼，除了三层作为村委办公用房外，其余部分全部出租，年获得租金100余万元；拍卖闲置多年的村小学用地获186万元；村集体流转土地获60万元。
请来乡贤捐助 村委聘请20位外出经商的村民作为乡村创建的顾问，获得捐款300万元，全用于基础设施建设和乡村环境提升。
整合政府补贴 安吉县乡两级政府对创建精品村合格的村庄，每位村民补助1700元，全村2100人，共计补助357万元；再整合交通、水利、环保等农村项目建设资金，鲁家村整合了400余万元。
2011年底，伴随鲁家村美丽乡村精品村通过验收，村里前期投入的1700万元也全部结清，村里没欠下一分钱。
2 产业发展借势国家政策
家庭农场 2013年中央一号文件首次提出“家庭农场”概念，让鲁家村“茅塞顿开”，决定利用村里上万亩低丘缓坡开发家庭农场。
顶层设计 鲁家村发展起步晚，发展的路子不能再用传统农村的方式，而是要立足全局，建设上整村规划、产业上整村发展。于是，村里决定300万高标准招标乡村发展规划方案。
3 资源拼盘解决资金问题
化整为零 有了创意，没有资本，家庭农场就无从发展。2014年，鲁家村第二版规划图出炉：整合资源打造18个家庭农场，分别以野山茶、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，每个农场规模在100-300亩之间，实行差异化发展。每个主题农场独立招商独立运营，既降低了引资难度，也降低了运营风险。
4 村企合作运营管理
公司+村+农场 在投资运营层面，鲁家村首创“公司+村+农场”模式，吸引安吉浙北灵峰旅游公司共同组建鲁家乡土旅游公司。公司由村集体占股49%，旅游公司占据51%，18家农场各自经营，由旅游公司和村共同投资建设旅游配套基础设备，实行统一规划、统一平台、统一品牌。2015年，18个家庭农场全部达成合作意向，“公司+村+农场”模式全面运转起来。
分工明确合作共赢 公司统一负责全村的农产品销售、商品化包装，以及旅游基础设施配套、运营管理、市场推广，并善用市场化机制，开发相应的乡村旅游产品及旅游线；村集体则把握方向，提供土地流转等中介服务，并为公司和农场争取政策和项目上的优势；农场负责施工建设、农产品生产、加工和销售，自主建设不得偏离总体规划要求。
5 抱团发展共建田园综合体
长远规划 鲁家村早在规划中明确强调，农场不准搭建围栏，不准建大型停车场，确保鲁家村形成一个大景区。此举也为后来“铺就4.5公里长轨道，用一辆小火车串起18个家庭农场”的设计埋下了伏笔。规划中除了18个主题各异的家庭农场外，游客中心、交通设施、村居设计等也有通盘考虑。
抱团取暖 目前，以鲁家村为核心，辐射、带动周边南北庄、义士塔、赤芝3个行政村的鲁家田园综合体正在全力建设中。
三、地道之见
如果乡村发展前期没有资金也没有资源引来招商，又想凭借轻资产撬动产业发展该怎办呢？小编利用鲁家村的案例总结了一些经验，可以给大家提供一些参考。
1 资金拼盘
发展初期，我们往往无法迅速整合大量资金。运用资金拼盘的模式，我们可以将宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源通过土地流转，盘活乡村土地；找有能力的乡贤给予资金资源资助；政府补贴帮扶等途径；化整为零，多途径积累原始资金。
2 资源拼盘
借势政策 目前国家对于乡村振兴每个阶段都有着科学、先进的明确指导。若我们的乡村无特色资源、特色产业，就可以借势国家乡村振兴战略指导。国家政策既能给到我们科学的发展方向，也便于我们向政府申请资金、技术、人才等相关补贴帮扶。
专家规划 美丽乡村，规划先行。越是没有特点的乡村，越应该在借助专家，在项目初期做好策划规划，解决规划的统一性和定位的差异化的问题。
土地分块 当项目涉及的土地范围非常大，操盘手存在资金、资源和精力上的不足时，可采用化整为零的做法，把广袤的土地分成多块，多个子项目，每个板块设定产业方向或是功能，向社会进行招商引资，吸引外部资本和人才、技术等，从而减少投资运营者的资金压力和降低运营风险。操盘手只需把控和统筹项目及板块之间的差异化发展，避免不同企业之间的恶性竞争。
3 统一经营
各司其职，统一管理 像田园综合体这种大项目，以村两委之力，去建设和经营景区，难免力有不逮。由旅游公司负责专业化运营，村企合作，大家统一规划、平台和品牌，实行资源共享，各司其职、融合发展，才能解决规划落地困难，实现共赢。
『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……
