李亚鹏投资的云南玉龙雪山，山脚下的雪山艺术小镇崩盘，成为烂尾楼最近刷爆个大平台，现在各个地区都在发展文旅小镇，文旅小镇该如何发展，运营呢？雷亚招商作为招商外包行业，很多的文旅小镇和商业综合体咨询我们如何景区招商，绝大多数文旅小镇都属于重投入，地方政府和开发商的真金白银流水般地砸下去，也未能改变它们大多数早夭的命运。
景区运营招商行业基本默认了一种共识：打造文旅小镇看似简单，想要做好却极难。业内甚至盛行着这样一句话：做文旅小镇，失败是大概率事件，成功则是小概率事件。文旅小镇不断加长的“淘汰名单”也给投资商们泼了一盆冷水。品牌方和商铺基本上都不会选择景区投资，李亚鹏投资失利也进一步让投资景区的商铺冷静下来，投资景区的风险和回报是否成正比景区正是投入运营必须商铺入住率必须达到80%以上，成功的文旅小镇应当做到“3331模式”，即30%的门票收入；30%的住宿收入、30%二次消费收入、10%培育型的新经济产业收入。如何提高文旅小镇的投资回报率和存活率，成为各地政府以及各类开发商目前亟待解决的难题。
景区招商人员一般都是国企人员，没有太多的招商经验，不了解商家主要要什么，认为免房租就可以让商家入驻，比如一些知名品牌要的是店铺的存活率和盈利，并不是免房租，一旦品牌方入驻就会考虑到人员运营成本等等，国企招商人员对景区的背景实力盲目自信，最终导致景区运营阶段没有商家，只能自持店铺。
现阶段也没有公司专门做景区招商，毕竟景区招商不同与商业综合体，景区投入资金和打造周期太长，其中沉默成本会让大部分商家都无法支撑运营，景区想要招商前期就要做好准备商家需要要什么，而不是我能给商家什么，雷亚招商针对景区招商总结了一套区招区人的模式，在景区还没有正是运营基本上可以铺满商户70%以上，景区后续只需要集中经历发展景区运营即可。
