做最小可行性产品（MVP）方法与实践
不知道你有没有经常去爬山？2017-2019年，我利用业余的时间先后登上了西岳华山、东岳泰山、北岳恒山、南岳衡山、中岳嵩山，并到达了珠穆朗玛峰5200米大本营，哪里拥有世界海拔最高的寺庙“绒布寺”。我本人的身体素质并不怎好，能登上五岳主峰对我来说是一件非常有挑战的事。那么是什么促使我达到顶峰的呢？我一开始认为是“体力”，因为我在夜晚花了8个小时，喝了2灌红牛，6瓶矿泉水才到达华山东峰观日台。后来，我发现能登上山顶靠的是“坚持”，依赖于清晰的目标、不服输的信仰和坚定的毅力。这是我总结的外因和内因，但我忽略了一个最重要的客观因素“与人同行”，每一次登山我都不是一个人。如果让我一个人去攀登这五座山峰我怕是坚持不下来。人的本性害怕“孤独”，与人为伍不仅可以消除“孤独”，还可以激发一个人的潜力。当你筋疲力尽的时候，朋友会促使你前行，因此，我每次去爬山前，都会约个社群的小伙伴与我同行。
回想起创办产品会的初心，也是想找一群志同道合的人一同前行。人都有惰性，缺乏自律。有时候一个人确实没有前进的动力。当我们看到别人在前进、成长、晋升、加薪的时候或许能刺激到我们敏感的“攀比”神经，促使我们有所行动：他们都可以，为什么我不行，我也要试试。也正是在这种最简单的心理促进作用下，一个普通人才有所“作为”。就像数年前，我认为“写书”是一件非常神圣和遥不可及的事情，恐怕要到我45岁以后才能实现。慢慢的在产品会，以及我的身边出现了出书的作者，我便认为：我也能行。在专业领域积累了数年后的今天，我提前10年实现了这一愿望。诸如此类的成长故事已经不胜枚举。
在产品经理自身知识、技能和经验评估中你就会发现，企业对产品经理这个岗位要求甚多。在求职过程中，企业对产品经理定义的岗位职责更是五花八门。由此可见，产品经理这个职业并不好做，也并非一蹴而就，不是仅靠上个培训班就能年薪数十万,需要长时间的学习、实践、积累,是一个漫长的过程，犹如登山，不是每一个人都能坚持登上山顶。有人没有勇气开始（入门），有人会被淘汰（裁员），有人会主动放弃（转行），有些人只能做基础工作（画原型/写文档）,只有少数人才能在经过努力和沉淀后成为真正的产品经理（产品Owner）。那么如何才能使自己坚持下去成为真正的产品经理呢？我们都是普通人，很难靠强大的内心走到最后。那么，我们最佳的选择就是抱团取暖，与MVP同行。
我需要声明的是这里的MVP有两层含义：第一层是本书的主旨“做最小可行性产品”（MVP）。如同试读者反馈的一样，内容并没有仅仅的围绕主题进行写作，前后贯穿的也不够好。这些我认可，因为将超过30万字的内容紧紧扣题表达一个中心思想是非常困难的事情，这是我的处女作，我没能做到这一点，还有提升的空间，后续我会继续努力，争取在再版的时候为大家呈现更加聚焦和有深度的内容。还有就是产品管理是一个复杂的系统工程，包括“做最小可行性产品”（MVP）。在写作的过程中，我才发现很难有一套标准的方法论确保可以达到理想效果。在此，我只能向大家提供涉及产品管理，以及做最小可行产品（MVP）方面的思想、理论、方法和工具，帮助大家尽可能科学的做好新产品开发和上市后的产品管理工作，提高工作效能 ，降低试错成本。做最小可行性产品（MVP）方法与实践，需要所有的产品经理，以及认可这一理念的工作者共同去探索、总结、交流、分享，而后汇总而成，是一个持续的过程。第二层是产品会是基于MVP核心思想、理念、价值观及原则而建立起来的社群组织，我们暂且将其定义为“MVP联盟——中国产品经理学习型组织”，这里有一群认可MVP的同道中人。如果你也认可MVP的核心思想、理念、价值观及原则，或要探索MVP方法与最佳实践，不妨加入我们，一同前行！
“三人行必有我师”。MVP联盟有你的老师，你也会成为他人的老师。MVP联盟会因为你的加入而更加精彩！也相信，你会有不一样的MVP收获！
