近两年来各行业的发展都似乎不是那么景气，尤其是针对旅游行业来说。但是对此问题圣商教育提出旅游行业要做到自己救自己，也就是从问题根本着手去换一种方式解决问题，例如：压缩生存成本、拓展收入渠道、提高产品品质等。
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一、压缩生存成本，先活下来
有一句话说:只要活着，一切就有希望和可能，圣商教育觉得，这句话用在旅游企业身上同样适用。生存，永远是企业最具考验的一件事情。
旅游企业一般都属于劳动密集型企业，人力成本较高，且行业属性敏感，本身的抗风险能力较差。圣商教育认为可以从多方面入手节约运营成本，比如尝试共享员工模式;在与员工协商的情况下，设计特殊薪酬，或者轮岗、调休，调整招聘计划;此外，合理利用行业政策倾斜的便利，通过借款融资方式来维持生存也是办法之一，总之及时止损，以保证企业能够存活下来为主。
二、尽可能拓宽收入渠道
坐吃山空”从来都不是解决问题的有效方式，圣商认为，虽然受疫情风险所限，旅游业主营业务难以展开，但是仍然可以选择“另辟蹊径”，尽可能开拓出新的收入渠道。
通过用户反馈调研，圣商教育发现尽管疫情限制了旅游行为，但反而催生了大家迫切想出去玩的心情。某些旅游平台趁机抓住了这种客户心理，迅速推出“云旅游”，通过线上来观看景区视频或直播，范围覆盖全球30多个国家和地区，甚至顺势直播带货，让观众在线“种草拔草一体化”。
这种“数字化+体验”的新旅游方式，圣商教育觉得旅游企业可以多加尝试。还有“故宫式”的文旅产品创新、“双微一抖”新媒体的创新营销，圣商认为都可以运用起来，打出新玩法，玩出新局面。
三、修炼内功，品质升级
圣商教育建议旅游企业，不妨趁此时机开展研发、培训等工作，好好打磨服务，结合客户需求做精、做深，加强服务的品质化。此外，还要在加强基础建设的基础上，思考商业模式、产品模式、服务模式的调整与变革，求新求变。
圣商教育表示，旅游业现如今身处险境，所以一定要学会利用这三种方法尽量去实现自救，一定不要觉得自己身陷险境就陷入了迷茫和恐慌。事实证明一个企业想要真真正正站起来就要敢于与困难作对，这样才能够实现更好发展。
