你的项目规划做对了吗？你的项目规划还缺什么？掌握这六点，让你的项目规划更有效！
一、抓住规划重点
旅游项目的规划，必须在对项目地外部发展环境和内部发展条件进行全面研究的基础上，从多个维度对发展条件进行判断，由区域文旅资源优势出发，立足目标受众角度进行定位。
一方面要结合现状，对区域环境进行定性评价；另一方面要对旅游目的地内部条件进行体系评估，以量化打分形式确定各项指标，明确旅游项目的规划方向以及重点任务。
二、发现弱点、突破难点
弱点既包括本身存在的问题，也包括相对于其他项目存在的不足。如项目地地理位置偏远、交通条件受限、没有突出的好的旅游资源等，旅游规划，就是要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，找出项目所在地发展旅游的问题所在，并提出解决或者有效规避问题的思路和办法，而不是将问题留到项目建成后，成为无法修正的弊端。
如果说弱点是可以解决、弱化、规避的，那么难点就是必须要突破的问题。难点是诸多问题中带有特殊性的问题，是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题，是诸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面。所以，做规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较，找出制约旅游发展的难点问题，并规划出解决问题的办法、思路和方案，突破难点、突破瓶颈。
三、寻找资源亮点
项目的规划要帮助项目找到发展旅游的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。
构成亮点的要素：一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，甚至是特有，具有唯一性；或者某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。四是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。
以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游项目的打造才能不走弯路。
四、塑造风格特点
建筑与景观是项目传达给人的第一印象，将亮点元素融入景观、建筑的建设，有利于塑造整体风格，确定项目基调。
木结构建筑能够与自然融为一体，极具美感优势，且可塑性强，能够设计成不同的风格，应用于各种类别的项目中，有利于突出项目的独特辨识度，如：拈花湾的仿古木结构建筑，表现出了禅意的味道；齐云山自由家的树屋，则充满了奇思妙想；君邻大院时光馆的木结构展示中心，又是另一种自然美学。木结构建筑也因此在文旅项目中广受欢迎。
五、寻找卖点，制造爆点
从本质上讲，旅游产品也是一种商品，是商品，就要有卖点。旅游产品的资源亮点通常是多样的，从单个资源来看，看似每种资源都是卖点，但卖点多了反而不利于受众的认知，因此要对这些资源的共同特点进行总结，形成卖点，进而推广宣传。
在项目发展的初始阶段或发展到一定程度时，还需要制造一些爆点，引发爆炸性效应、推动爆发性增长。除了具有长期推广效益的核心爆点，持续性推出新爆点也是不可忽视的。至于怎样制造引爆点，还需具体情况具体分析，在此就不多做赘述。
六、运营前置
在项目的规划过程中，通过将运营前置，可以有效避免前期规划与后期运营的脱节，系统化整合资本投资、产品业态、规划策划、建设施工、品牌推广、销售运营等资源，结合项目招商诉求、运营提资，编制项目招商规划、投融资规划、空间落地规划。
运营前置，重点解决的是项目的招商条件、业态配置、运营提资、盈利项目、如何建设等问题，在启动前期确定业态组合与盈利项目，通过管理运营保障项目最终可实现持续的高增长盈利，实现资本投资的高效盈利与安全退出。规范化、流程化和精细化的高标准运营体系，将有助于实现项目的持续增长盈利与稳定现金流。
结语
近年来，我国各地新开发的景区犹如雨后春笋往外冒。然而在新景区开发运营的过程中不难发现，目前景区发展的诸多问题都与最初的景区规划不合格息息相关。因此，做好景区规划至关重要！
