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出品：NBS新品略 作者：吴文武
对于很多好玩的人们来说，主题乐园是一个好去处，不同的主题乐园能带来不同的游玩体验，一家国际巨头正加速布局中国市场。
01 上海乐高乐园预计年内开建
据澎湃新闻等多家媒体报道，上海乐高乐园预计年内开建。这家来自丹麦的国际知名益智类玩具制造商早已瞄准并加速布局中国主题乐园市场。
报道称，上海乐高乐园度假区项目位于金山区枫泾镇，将会融合中国、上海文化以及江南特色的元素，打造带有故事主题的沉浸式主题乐园。
目前合资公司已经完成工商注册登记，项目进入实质性阶段，预计于今年内开工建设，2024年初开园迎客，这意味着未来上海又多了一个玩乐好去处。
一说到乐高，人们就会想到拼搭积木，乐高不仅小朋友喜欢玩，更有不少大朋友为之狂热，新品略作者身边就有不少朋友是资深乐高迷，甚至在网上还出现了“乐高自由”等热词。
1968年，乐高在丹麦建成了世界上第一家乐高主题公园，目前乐高全球已经建成了8家乐高乐园，分布在美国、英国、德国、马来西亚、迪拜和日本。
乐高肯定不愿错过中国这个大市场，除了此次媒体报道的上海乐高乐园外，此前乐高还确定了四川成都和北京两个项目，更有市场传闻称，乐高未来还会准备在中国建设2家主题乐园，但建设城市还未确定。
其实早在几年前，继续迪士尼上海落地以来，环球影城、六旗、梦工厂等国际主题公园巨头都纷纷加速布局中国市场。
02 中国主题乐园市场全景
除了国际品牌纷纷加速布局中国主题乐园市场外，其实中国本土主题乐园品牌近年来也在不断加速崛起。
在过去，人们一说到主题乐园就会想到世界之窗、华侨城、欢乐谷等品牌，到如今已经逐渐发展壮大的长隆系、海昌系、华强系等品牌，万达、恒大、融创等知名地产商也都在不断加码发力主题乐园业务。
在全国多个地区和城市，中国本土主题乐园品牌的市场受欢迎程度在多方面也丝毫不逊色于国际主题乐园品牌。
据中研普华产业研究院数据显示，中国已成为全球游客量最大的主题公园（乐园）市场，拥有近 3000 家主题公园，其中规模性的主题公园约 400 家。
从目前行业现状国内品牌来看，中国主题乐园品牌呈现华侨城、华强方特、长隆“三足鼎立”的竞争态势。
根据新经济研究机构艾媒咨询发布的《2019中国主题公园行业报告》显示，2019年中国主题公园的直接效益规模(含门票、餐饮、住宿等)预计将达到3237.6亿元。
根据美国 Research and market 数据，2020 年中国主题公园市场规模（按销售额计）达 85 亿美元， 预计 2020-2027 年 CAGR 达 7.2%，2027 年市场规模达 138 亿美元。
03 主题乐园还亏钱吗？
市场上曾一直流传着一个观点，中国主题乐园有70%都在亏钱，现如今的经营情况如何？
根据中国主题公园研究院在2019年披露的数据显示，经调查，截至当年8月，中国内地共有主题公园（乐园）339座， 其中25%亏损、22%持平、53%盈利。
近年来，中国本土主题乐园品牌盈利情况明显好转，主要是客观需求增加以及主观经营方式改善的共同作用。
目前，越来越多的中国主题乐园正在摆脱亏损，开始走向盈利，这与中国整体客观大环境密切相关。
最直接的原因就是中国国内旅游市场快速爆发，不少游客在行程中都会将主题乐园列入行程清单。
同时国内各大主题乐园经营企业也开始纷纷加大力度探索适合自己的经营模式，同时采取降低成本，延长经营时间等手段，并且票价的提高也增加了经营收入。
不过中国主题乐园市场未来要实现可持续盈利还有很长的路要走。
04 中国主题乐园品牌该如何应对？
尽管中国主题乐园起步发展较晚，但已经成为全球游客量最大的主题乐园市场。
天风证券在最新发布的研报中表示，中国主题乐园市场将迎来新黄金十年。
从未来长远来看，中国主题乐园市场将会继续保持增长态势，这对中国主题乐园品牌来说，市场发展空间巨大，充满机遇。
然而还有一个不争的事实也同时摆在面前，随着迪士尼、乐高、环球影城等诸多国际品牌入局中国市场，市场竞争正在进一步加剧。
国际品牌的进入一方面给中国的主题乐园经营企业带来更多挑战和压力，但同时在推动中国本土主题乐园品牌的经营意识不断升级。
那么，中国主题乐园品牌未来该如何直面竞争？
新品略分析认为，创造力和经营力将会成为驱动中国主题乐园向前发展的两大着力点。
第一大着力点就是品牌IP创造力，主题乐园市场之争归根到底还是品牌IP之争，IP是主题乐园的“生命线”，不仅可以赋予项目以独特性，同时还能营造沉浸式体验感。
近年来一些国内主题乐园品牌创造或者是拿下了知名品牌，这其中比较有代表性的就是华强方特，打造出了动漫IP《熊出没》成为市场爆款，市场反响良好。
中国主题乐园自有IP创造等方面的短板仍未得到有效解决， 目前国内还尚未出现百亿级收入的IP，与全球最赚钱的IP总收入已经接近千亿美元，未来还有很长的路要走。
未来，主题乐园着力打造多种IP形成品牌效应，保持品牌及IP的持续竞争力。
第二是经营力，主题乐园运营能力是经营方的另一个核心着力点。
中国主题乐园品牌在商业盈利模式上还需要进一步探索。
主题乐园市场的经济效益也十分明显，特别是对当地经济有明显的拉动作用，能与旅游、酒店、餐饮等多个行业形成联动效益。
天风证券认为，国内主题乐园企业应该进行内部循环+外部延伸的市场策略，构筑主题乐园产业链，内部包括上游的文化娱乐影视IP，下游对接游客等。
而最重要的是各大主题乐园经营品牌应该充分发挥各自企业的优势，形成自己的一整套可持续盈利模式，只有不断提高IP创造力，不断提高运营管理能力才能赢得未来市场。
