我前些年认识的一个朋友，做旅游规划设计赚了一些钱，觉着旅游是一个朝阳产业，与其给别人做嫁妆，不如自己也弄个景区，围起来，收门票就能赚钱。
于是，回自己老家，承包了一座荒山。
先是修了一个大门，花了几万块钱。
接着又盖了几间房，用于自住和接待游客，花了二三十万。
接下来，修路、种花、种草、盖庙、建景观……
“当有一天，我感觉实在掏不出钱了，我才发觉三年的功夫三千多万已经搭进去了。自己的积蓄花完不说，还贷了一千多万。”朋友给我讲。
我问朋友：“你做规划的，前期没有策划、规划，没有一个定位、预算吗？”
“咱给别人做规划设计时，都是冲着规划设计费做的，根本没有考虑盈利不盈利，现成的模板，改吧改吧就得了，顶多借鉴一下、组合一下。轮到给自己做了，总想着花不了几个钱，自己又懂，设计费、材料费都能省些，没想到，无底洞，真正做起来，花钱的地儿太多。”朋友现出一脸的无奈。
“下一步有什么打算？”我问。
“这几年精力全花在这了，公司也黄了，欠了一屁股债，老婆也走了，景区半拉子，没有资金，转不动了，看看有没有接手的。”
我查阅了一下相关资料，给出的信息触目惊心：中国的旅游景区只有5%在盈利，95%在亏钱。
文旅项目搁置、烂尾现象屡见不鲜。
山水主题小镇系列项目原计划投资950亿元，在浙江、重庆、南京都有布局，目前处于停摆状态；河南汝南梁祝故里景区、山西娄烦孙大圣故里风景区烂尾；许昌三国文化产业园，计划投资48亿元，2013年开工建设，计划于2018年对外开放营业，而2016年就停工了；计划投资30亿元的诸暨影视城2011年开建，2013年10月开园试运营，2020年10月，因经营不善而拆除。
一方面是市场如火如荼人们争相进入的红火局面，一方面是哀鸿遍野入不敷出的惨不忍睹。
不是说好的二十一世纪最朝阳的行业是旅游吗？不是说好的全民旅游时代到来了吗？旅游景区到底怎么了？
笔者细细分析，无非是以下原因：
1搞旅游的大都不懂旅游
中国的旅游真正的开始是改革开放后，当时的旅游景区几乎全是国有的，收入以门票为主，市场格局是求大于供，不存在管理与营销。
现在，大批民营企业进入，开始搞旅游了，旅游的格局也变了，供不应求，游客的选择余地大了。
旅游，好像说起来谁都懂，但是真正做起来，其实，旅游是最难搞的。
从传统行业来说，中国各行各业都有祖师爷，范蠡、杜康、鲁班、孙思邈、华佗、神农、孔子……，大家可以说上一大堆，唯有旅游，勉强能沾点边的就是徐霞客，徐霞客其实是写游记的，准确的说是地理学家。而且古代旅游就是看看山水，全是免费的，你现在要收门票，而且价格还不菲，你说谁买账。
都说旅游是继房地产之后的支柱产业，于是大量的地产商进入旅游业，而恰恰问题就出在，用房地产的思维看旅游业。他们追求的是地段、交通、景观，万达就是典型，但恰恰不懂旅游的思维。
2没有创意就没有生意
旅游是无形资产大于有形投资，文化内涵重于外形美观，心理感受高于直观体验。
迪士尼上海开园，第一年就净赚近百亿，当年收回投资，靠的是各种原创卡通人物偶像，造成全球几十亿人都是它的粉丝！
山西一旅游景区2019年暑假几天收入上千万，门票免费，只是摆了几只恐龙，但是形态各异，价格从几十到几百的恐龙文创产品成为少年儿童的最爱，带来了巨大的收益。
而这一切都来源于策划创意。
还是那句话，决定文旅成败的最关键因素一是创意，二是创意，三还是创意。投资者和决策者对策划创意的无知和轻视，是导致文旅项目亏损的最主要原因。
3不懂游客心理
做旅游，你的核心卖点在哪里？产品亮点在哪里？市场的引爆点在哪里？不懂游客心理，一切都是想当然，就懂得考察、学习、模仿，最终肯定是一败涂地。
所有心思花在接待大厅气不气派、门楼是否宏伟壮观、餐厅是否上档次上，唯独没有考虑游客是怎么想的。
好多古村、古镇、古城，投资巨大、设施齐全，但唯独没有一户原住民，没有原汁原味的风味小吃，这就违背了游客所想要体验的生活场景、生活气息的心理。
游客喜欢的是你与别家的与众不同，你独特的风土人情，你怎么能逗她开心，你能给她想来，来了不想走的理由。
还是我的一个朋友，原来做煤炭的，遇到过一个很大的坎，把煤矿、会所好多产业都转让出去，在长治山上搞了个景区。
前一段我去看他，曾经的大企业家已经活脱脱一副老农形象，快古稀的人了，但精神矍铄。我看成群结队的游客或在凉棚下喝茶聊天，或在大棚里采摘。虽然没有景点，但是猪场、鸡场、鸭场样样齐全，还有水塘，可以钓鱼，还养着蜜蜂。
我问了一下经营情况，他说：“投了一千多万，每年有百十万的收入。”
他还补充道：“我不图挣钱，这里空气好，吃自己种的、养的，就当有个养老的地方，有个做的。”
我挺佩服这老哥的心理素质。
如果做旅游有这样的心态也算可以，就当玩了。
旅游，不就是玩呗！
