随着旅游行业的快步发展，旅游行业投资正在从渠道向资源转变，景区资源的优劣决定了他在行业的地位。但是优质的资源大部分都在国有企业或者地方政府手里，优质资源流向私企是时代难题，而且保护与开发之间的矛盾也是始终存在的，国有景区的发展不乐观。
国有景区投资规模不投运营
国有景区占有最好的资源，但却受到更多的约束，景区不仅仅是景区。 纵观全国的国有景区，要不就是安逸持家，要不就是求大冒进，景区的面积越来越大，基础设施越来越好。发展模式对于民生而言是很好，但对景区而言就是看表面是发展了，对游客没有改变，满足不了游客的内在需求。投资规模有钱就可以，但投资运营需要人，投资规模领导看的到，投运营难以得到领导的肯定，因为少有领导懂运营。 投资搞建设不惜一切代价（因为看的见），花钱做营销一毛不拔（因为看不见结果）。 这样导致景区越来越大，但内容却越来越空，景区的发展，越来越依赖门票。产品为王、内容为王，不是不懂，而是不为或者是不能为。
人才短缺
中国景区的起步源于国有景区，民营景区真正得到发展也不过十年左右，行业的第一批人才其实都是出于国有景区，这部分人深谙世事，清晰体制内的可为和不可为，因为是人情化管理，很多的规矩也只能成为摆设，一把手不变，一切难变，一把手又因为各种外部环境很难改变，毕竟景区的发展改革，是要打破原有习惯，这就相当于面对的是整个原有景区大部分人的习惯，这个大众习惯是人才发挥最大的阻力，很难突破。
不为挣钱的运营理念
景区发展的好坏与景区员工没有关系，这个在薪酬体系和奖惩体系的执行上体现的淋漓尽致。因为对于国有景区的工资标准一般都是有明文规定的，因此干的再好工资也很难改变，相对而言不干也不会怎么样，反正是干多干少一个样，这也就造就了目前国有景区吃大锅饭的现状。
国有景区最大的发展瓶颈是习惯，一个人的习惯是习惯，一群人的习惯就成为了一种文化，这是一种可怕的文化，必须改变却少有人敢触碰。国有景区要想发展，要打破原有的文化，提升格局，更要有担当。
