将云南建成国际一流的“健康生活目的地”是正在召开的云南两会反复提及的发展目标。随着国家发展战略的调整，云南已变为面向南亚东南亚的开放前沿和辐射中心，发展潜力巨大、发展空间广阔。云南省委、省政府将积极推进“云南建设成为国际康养旅游示范区”列入国家“十四五”规划，将更加有力推动旅游和康养产业转型融合。
去年底，云南城投集团正式更名为云南康旅控股集团有限公司（后称：康旅集团），云南省委省政府将康旅集团定位为“文化旅游和健康服务两个万亿产业的龙头”，并迅速通过资产注入、现金注入等方式构建文旅康养龙头。
经过近半年的调整和布局，康旅集团借助产业链优势，在集团医疗、医药产业的基础上整合相关产业成立“云南甘美康养产业集团”，调整上市公司“云南城投置业”战略目标，完善和提升各大景区基础设施、服务质量，促进各产业板块的融合，逐步构建“大康养+大文旅+大生态”产业的基础逻辑。
转型康旅 产业融合
在正式更名康旅集团之前，云南城投集团总资产2838亿元，累计实现收入逾1800亿元，实现利润逾170亿元，上交税费逾300亿元，实现融资约5000亿元、实现投资约3000亿元。排名中国企业500强第424位。
去年9月云南世博旅游集团49%股权、云南文投集团49%股权，注入到原云南城投集团。随后11月，云南省委省政府正式将云南城投集团更名为康旅集团，并通过现金注资，协助其完成转型。截止目前，康旅集团已经连续获得云南省委省政府注资200多亿元。
新成立康旅集团是云南省文化旅游和健康服务产业最大的资源整合平台，其拥有昆明环湖片区为中心，东至文山、西至德宏、南至西双版纳、北至迪庆，“一心四线”文化旅游版图，人们熟知的梅里雪山、普达措国家公园、虎跳峡、白水台、普泽黑、坝美等等旅游资源，围绕着云南旅游大滇西环线，从观光旅游到休闲度假均有涉及，实现综合开发潜力巨大。
围绕着其丰富的旅游文化资源，康旅集团打通的旅游吃住行的产业链，康旅集团高星级酒店投资额度超过70亿元，在北京、上海、昆明、海口、西双版纳和腾冲等地均投建了酒店项目，首家向云南引入洲际酒店、希尔顿、悦榕庄等全球顶级酒店品牌。同时根据云南本土文化旅游特点打造了普洱倚象山半山酒店，这家酒店就建在云雾缭绕的万亩茶山之上，将茶旅度假、茶田休闲、茶园采摘、研习养生融入其中，充分诠释区域文化特点，强调了旅游差异性体验。
腾冲玛御谷温泉小镇更是将“一域一谋”的开发理念充分融入到了文旅小镇的开发当中去，他们打破的传统开发商理念，将本地生态、人文完全融入到项目开发中去，在小镇开发初期就将本土文化与外来文化的融合促进写入项目基因，小到一颗当地种子的保护，大到生态环境的良性循环，体现在项目的每一个细微环节中。
带着丰富的文旅开发经验，云南城投置业参股，距离昆明主城区仅30公里安宁温泉山谷国际康养度假区，仍在持续开发当中。这是一个充分体现文旅、康养理念的大型项目，建成后将聚集约20万人群。康旅集团将已有的医药康护、文化康养的产业优势与温泉镇宜居的自然优势紧密结合，通过互联网、物联网模式将“康养护”理念充分植入社区，整个社区康养产业投入占总投入40%以上。
1月19日，康旅集团在其医疗、医药产业的基础上整合相关产业成立“云南甘美康养产业集团”，该集团成立之后立即与康旅集团旗下上市公司云南城投置业等签署相关战略合作协议。通过此举不难看出，康旅集团正在通过产业结构调整，促进文化旅游、健康服务、城市综合开发三大主业融合发展，尤其是将医疗医药产业从单一的治疗上，转向康养综合服务。
壮士断腕 迎难转型
云南城投是康旅集团旗下上市公司，其长期承载着集团房地产一二级联动开发的任务。在康旅集团的新战略中，云南城投置业依然承载着城市综合开发的重任。在中国房地产行业爆发式增长的年月里，其受到国企社会责任的制约，二级开发成长速度相对缓慢，但相比其他更强调资金流动率的二级开发企业来说，其掌握着大量土地资源，在今天整个房地产行业困境中，有更强的抗风险能力。
1月18日晚间，云南城投（股票代码：600239）公告称，下属子公司昆明市官渡区城中村改造置业有限公司（下称“官城改”）100%股权转让已征得意向受让方，后续双方将签署《产权交易合同》，股权转让后，摘牌方需承接债权本息57.46亿元。
云南城投1月15日公告，当日公司收到云交所的通知书，公司公开挂牌转让所持官城改公司100%股权，经云交所组织交易，征集到一位符合条件的意向受让方云南广夏房地产，并将与其签署交易合同。
1月29日，云南城投再发公告关于重大资产重组的进展公告显示，公司已在云南产权交易所就拟转让的标的资产进行正式挂牌，经云南产权交易所组织交易，确定北京银泰置地商业有限公司为杭州海威房地产开发有限公司70%股权的最高报价方，报价为122,865,730.00元；确定康旅集团下属全资子公司康源公司为苍南银泰置业有限公司70%的股权等其他10家标的资产的最高报价方，报价均为挂牌底价。
据此，去年底云南城投挂牌11家公司股权，评估价格30.09亿元。除北京银泰置地商业有限公司由股东方出价外，其余10家标的公司由云南城投控股母公司报价。
1月29日云南城投同时发布了2020年年度业绩预亏公告。公告显示，预计2020年年度实现归属于上市公司股东的净利润为-27.5亿元到-23亿元。相较2019年数据，亏损小幅缩减。
在转型过程中，云南城投要承担更多的公告压力，一边是业绩下滑，一边是不断出让公司资产用于解决资金压力。“可能在今后一段时间里都会承受这样的压力，这就是转型必须面对的痛苦。”一位不愿具名的云南城投内部人士说，云南城投置业当下面临的困难和国内其他房地产企业面临的困难基本一致，但是相比其他房企来说，云南城投有更大的迂回空间，目标也更清晰。
通过康旅集团一年多来的调整和布局可以看到，云南城投将继续承载城市综合开发的重任，但它不再是单纯的地产开发商，而是综合了文化旅游和健康服务的“健康生活运营商”。“这样的战略转型一定伴随着资金、资源重整等等方面的困难，但云南城投背靠康旅集团产业链优势，未来集团康养产业盈利点可能还在置业公司。”云南房地产观察人士陈俊维认为，将云南打造国际一流的“健康生活目的地”是此次云南两会反复提及的发展目标，在这个大的政策红利下，康旅集团和其下属云南城投都将迎来新的发展机遇。
转型健康生活运营商
住在云南，这几乎就是时尚与健康生活的代名词。在大理、丽江、腾冲、昆明等地有大量来自北上广深一线城市的“新移民”，他们称自己是新云南人。“作为建筑设计师，我在广州生活了20年，每天熬夜画图，我做到了设计总监，但是我的身体也熬不住了。”老杜卖掉了广州的房子，在洱海边选了一个小院，取名沧海一粟。他在2009年3月4日的博客中说：“曾有人问我，离开广州一定放弃很多东西吧？其实于我而言，应该是获得而不是放弃。年近不惑，又为人父，加上两年来疾病缠身，于是找机会从繁忙的工作状态中跳出来，重新审视一下自己过往的生活和工作，说实在的，我也不知道以后的路会怎么样，是否还回到大都市里？还是会觅到一处更理想的居所？”
在云南，这样“新移民”很多，他们因各自不同的经历而重新思考生活，因云南的美好而选择了云南。
云南拥有不可复制的天然禀赋，经过多年产业沉淀，文旅、康养产业融合发展的时机已经成熟。作为云南“文化旅游、健康服务两个万亿产业的龙头”，康旅集团将通过发展重新定位和诠释云南康旅的底层逻辑。
“云南天是蓝的，水是绿的，但选择云南还是需要勇气。”已经在丽江居住了10年的著名老画家林云说，选择云南就意味着放弃北上广一流的医疗资源、教育资源、商业资源，很多人都深爱云南，但难以取舍。
通过康旅集团一系列动作可以看到，未来云南康养产业不再单纯依靠天然禀赋的好山好水，还要引入国际一流的医疗、教育资源，并将这些资源有机整合到一个个的项目中去，实现享受云南好山水的同时，也享受和北上广深一样的医疗教育资源。
“今后一段时间，云南城投将利用控股公司的资源优势，加速产业结构的调整，完成战略转型。”陈俊维认为，文化旅游和健康服务两个产业都是投入大见效慢，但回报周期长的产业。而作为上市公司的云南城投有资源和公众公司的天然优势，其在文化+土地+开发、旅游+土地+开发、康养+土地+开发上积累了丰富的经验。“一旦完成调整，康旅集团主要盈利点应该还在城投置业。”
