众所周知，电商爱造节。
背靠阿里的飞猪，充分继承这种电商基因。最近就瞄准大西北旅游的热度，推出了“飞猪奇妙旅行节·大西北”，以大漠赫兹音乐节的形式在宁夏中卫沙坡头呈现，还特别邀请毛不易、五条人、后海大鲨鱼等知名音乐人及乐队参演。
仔细看整个活动，颇有一些阿里最会的“运营巧思”。推出了诸如“毛不易跳女团舞”这种在粉丝间颇有话题性的定制节目投票互动环节。再去微博上看一看热度，果然只有小批量的粉丝在为此狂欢，和旅游的关系，可能不大。
#大西北不是出境游的“平替”，但“火人节”可以照搬？
按照飞猪总裁庄卓然的说法“大西北不是出境游的 ‘平替’，这里的美独具一格。”然而为推广独具一格西北游而推出的大漠赫兹音乐节，却给人一种极尽模仿拼凑之能事的感觉。
“「大漠赫兹音乐节」是国内首个音乐野奢营地，从只有沙漠和星空的地方生长出来一座会在夏天请乐队来唱歌、有装置艺术、露营体验、美食、国潮集市的，一座沙漠里的海。”
单看这个官方介绍，很难不让人想起这些年在高端出境游市场风靡一时大受追捧的“火人节”——在美国西部内华达州，每年8月末，来自世界各地的几万人跑到寸草不生的黑岩沙漠里，凭空建造起一座城市。在黑岩城里，如果看到了一个蛋壳棚帐、一间由光线搭建的房子，或者一辆鱼翅状的汽车，请不要惊讶。因此，也有人把它看作一次大型的行为、雕塑、建筑艺术的聚会。
两厢说法对比，不能说毫无关系，只能说一摸一样的感觉油然而生。
甚至连飞猪自己都说“巨型吊车爆改而成的安康鱼酒馆、海神波塞冬三叉戟造型的看台、“告别海螺”造型的活动场馆等海洋概念大型装置艺术被搬到沙漠中，更让宁夏中卫有一种中国版‘拉斯维加斯火人节’的带感。”
但既然是西北旅游，大可不必带有拉斯维加斯的感觉，并仅仅把本就“独具一格”的美，放在国潮集市中贩售的糖画与皮影戏上。且如果单看某个热度颇高的艺人音乐演出和完全与中国文化脱节的现场装置艺术，那么这样缺乏本土文旅内容的造节，可能很难撑起这个节日“奇妙”和“不是平替出境游”的定义。
火人节的精神内核在于乌托邦式的反主流，飞猪的奇妙旅行节不大可能如此激进，但为了不显单薄，于是还采取了再拼盘当下热度颇高的“野营”。于是，一场四不像的节日就这么诞生了。
#过度的造节，和支棱不起来的消费者
造节质量先放在一边不说。选择在此刻造节的飞猪，可能“赶了个晚集”。毕竟当下关于造节最严重的问题，是“消费者支棱不起来了”。
以往电商造节的魅力，早已经渐渐消退。动辄贯穿全年的超过100多个节日，已经衍生出了包括养猫出道、合力PK等等复杂的优惠满减的规则。而真正的低价促销，早就变了味道。雷同的营销、撞期的晚会再加上饱受抨击的消费洗脑，电商造节开始从三方共赢走向三方崩溃。
此时出击旅游造节，面对更难讨好的消费者和比起快消更长的决策链条，飞猪赚到的吆喝声估计会大于节日的实际意义。
#号称不做OTA的飞猪，做OTP就可以？
飞猪曾一度宣称自己不做OTA，而要做OTP。
飞猪总裁庄卓然更是在当时放话“我们认为 OTA 并没有给整个行业创造体验和价值。”携程梁建章还亲自下场回应：“这样的观点有些武断，不能这么静态的看问题。”
的确，并不是所有人都对“飞猪会继续坚定地做平台，继续为商家和消费者提供OTA提供不了的价值”的宏伟目标买账。
平台经济除了改善消费者体验、重构供应链和产业，在坐拥巨大流量后，滥用市场优势地位的负面影响也层出不穷。从平台到垄断，从屠龙的勇士到恶龙，消费者和商家对于“二选一”这种事情，开始逐渐保持警觉与观望。
平台的神话能否继续下去？时间大概会给我们答案。
#文娱内容不行，文旅内容如何？
号称不做OTA的飞猪， 还想实现“未来三年，希望在内容引导的成交规模上能够超过百亿”的梦想。
然而，由于一些众所周知的原因，阿里和内容，似乎“天生相克”。根据公开数据显示，２０２１财年阿里大文娱收入为311.86亿元，亏损为103亿元。按照马云给出的十年不赚钱之期，大文娱营收回正只剩下两年时间。然后回看过去的这八年，与其说蛰伏尝试，不如说全面掉队来的更准确：虾米关停、大麦下架，相比爱奇艺和腾讯５.６、５.１亿的月活，２.４亿的优酷更是拿不出手。
文娱内容不行，文旅内容能行吗？
自疫情开始，直播成了巨头们PK内容的主战场之一。２０２０年开通直播以来，携程以BOSS直播拿下５０亿GMV，美团则以中高端酒店的“超级团购日”，牢牢把握酒旅优势，按理说背靠淘宝直播的飞猪应该成绩也不菲，但是由飞猪官方及商家，早在三年前就开始推出的5万场直播，却一直不温不火。根据Fastdata发布的《2020年中国在线旅游行业报告》显示，目前在线旅游市场上携程市场份额达40.7%；去哪儿、美团、同程居于第二梯队。未披露过经营数据的飞猪，显然没能如期望般跑在市场前列。
＃战略板块调整后的飞猪，如何找到自己的位置？
近期，阿里更是进行了一系列构架调整。为了提升和美团竞争速度，对本地生活板块进行了大规模调整。其中，飞猪在此次调整中首次被纳入，形成包括饿了么、高德和飞猪在内的生活服务板块。
虽然在OTA中占有一席之地，但多年来在阿里巴巴战略中地位颇为边缘的飞猪，显然已经不具备和美团单挑的地位，而是转为“酒旅板块”的领域竞争。如何在这波调整中找准自身定位？在阿里本地生活的业务之下，飞猪还如何发展“年轻人出境游”的当初业务设想？
对于飞猪来说，这一切都还要打个问号。
